物価高騰が依然として続いているなか、ＪＭＩＴＵの２５年末一時金闘争は、１１月２０日現在、８８支部分会が回答を引き出し、３８支部分会が２次以上の上積み回答を引き出しています。
ＪＭＩＴＵ主要企業の支部分会は昨年冬に続き堅調で、下表の通り９０万円を超える回答を引き出しています。

ＩＢＭ・キンドリルの状況

日本ＩＢＭでは２０２５年冬から夏冬ボーナスの支給はありません。今年７月１日付の報酬制度改定で、賞与・定期俸が１２分割されて本給・本俸へ組み入れられ、夏冬ボーナスは廃止されました。
キンドリルジャパンの２０２５年冬ボーナスの組合推定平均支給額は、上表の通り１，０８８，０００円（２．３１ヶ月）で、賃上げ日が７月１日のため今年夏より４２，０００円アップ、昨年冬より１２２，０００円の大幅アップでした。昨年冬からの大幅アップは、組合要求が実現し、今年から賞与・定期俸に反映される会社業績達成度を基本「１００」とし、個人業績は反映しないこととするボーナス制度改定が実施されたためです。
一方、ＪＭＩＴＵではまだ多くの支部分会が上積み回答を求め闘争を継続中です。１１月５日の回答指定日直後の前回集約（１１月６日現在）以降も、全国の支部分会から新たに取り組みと成果が続々と報告されていますので、抜粋して以下に紹介します。

全国の状況（１１月１４日現在）

（１）１１月１４日現在、回答指定日以降１１支部分会があらたに回答を引き出し（計７６支部分会）、９支部分会が２次から３次の上積み回答を引き出しました。その結果、全国平均は、昨年同時期との比較では支部分会平均で＋５１３円（＋０．０４ヶ月）、組合員平均（加重平均）で▲２，８７５円（＋０．００ヶ月）となり、支部分会平均７２８，２０５円（２．３８ヶ月）、組合員平均７４７，７０２円（２．５８ヶ月）となりました。
（２）みんなが納得できる回答を引き出すまでは妥結しないかまえをつくり、積極的な上積みを求めて奮闘する支部分会がひろがっています。東京東部地協では、要求実現をめざした産別交渉を１２日に行い職場世論を結集し上積み回答を求め奮闘しています。東京西部・ＣＳＰユニオン支部では秋闘を解決する姿勢を見せない経営者に対し警備業界の劣悪な賃金・労働条件の改善を求め１２月２６日に抗議のストライキに立ち上がります。
（３）埼玉地本では、日信工業支部が２次回答８１７，５００円（２．５０ヶ月＋３万円）を引き出しました。東京東部では、小坂研究所支部は２次回答６９万円（２．１８ヶ月）を引き出し、東京西部では超音波工業支部が２次回答で６８万円を引き出し、東京北部では鈴木シャッター支部が２次回答７１万円（２．５０ヶ月）を引き出しました。長野地本では日酸ＴＡＮＡＫＡ支部が２次回答６８５，３７３円（２．２０ヶ月）を引き出し、愛知・川本製作所支部では３次回答１、２５２、６００円（４．００ヶ月＋５万円）を引き出しました。京滋・兵庫地本では神港精機支部が３次回答７７０、０００円（２．６１ヶ月）を引き出し、兵庫地本・甲南電機支部では第２次回答の５４万円（１．８０ヶ月）を引き出しています。
（４）総務省が発表した９月の消費者物価指数（２０２０年を１００）は生鮮食品を除く総合指数が１１１．４となり、前年同月と比べて２．９%上昇しました。生鮮食品を除く食料は依然として上昇を続けています。とりわけ米価格上昇は４９．２%となり家計を直撃しています。こうしたことから年末一時金の大幅上積みの要求はますます強くなっています。
（５）年末闘争は短期決戦となります。月内決着をめざし、本部・地協の力を集中して、闘争を継続している支部分会への支援と激励を強めていきます。ストライキや全組合員での要請行動、門前宣伝などの運動を展開し、本部・地協は支部分会のストライキに産別の力を結集し相互激励を行うとともに、産別団交配置や回答促進交渉などの運動を強化することが重要です。

（６）職場・地域の組合未加入の仲間も異常な物価高騰からくらしをまもる年末一時金を切実に願っています。また、前期の２５春闘でのわたしたちの奮闘により、いま、たたかう労働組合やストライキに対する関心と期待が大きくひろがっています。労働組合が要求しなければ賃上げは実現しないということを知らせ、２６春闘に向けて「組合に入っていっしょに賃上げを実現しよう」と呼びかけていきます。組織拡大をいまからすすめ２６春闘で大幅賃上げを勝ち取る取り組みをすすめましょう。

全国の状況（１１月２０日現在）

（１）１１月２０日現在、支部分会平均７３５，３２１円（２．４０ヶ月）、組合員平均７５３，１７２円（２．５９ヶ月）になっています。前回集約以降、１２支部分会があらたに回答を引き出し（計８８支部分会）、３８支部分会が２次以上の上積み回答を引き出しています。昨年同時期との比較では、支部分会平均で＋１２，９７８円（＋０．０７ヶ月）、組合員平均で＋２，６７９円（＋０．０４ヶ月）となり、終盤になっても「一発回答」で終わらせず、増額回答を引き出す努力が現れています。
（２）東京東部ではストを背景に産別団交を軸にした回答促進行動に打って出て、小坂研究所支部では２次回答を引き出し、東京西部・超音波工業支部でもストを構え上積み回答を求め４次回答を引き出しました。「産別統一行動でがんばり回答を変化させ解決した」という、たたかいの前進面に確信を持ち、２６春闘のたたかいにつなげます。

組合に寄せられている情報を元に、かいな前号でお伝えした日本ＩＢＭの今第４四半期の人員削減の続報をお伝えします。
今回の人員削減の特徴がジョブ型リストラであることは前号の通りですが、他にも、人事からLow Performerとして名前が出ていると言われた、退職勧奨されたことを他の人に言わないように口止めされた、という情報があります。これは人員削減が会社ぐるみ、全社規模であることを示しています。
また、退職勧奨の面談で１２月末までの退職かＰＩＰかの選択を迫られ、ＰＩＰで残れるのは１５％くらい（実質的に退職しかない）と言われた、２０２６年２月から産休・育休取得予定だった妊娠中の従業員が１２月末での退職を求められた、という情報があります。これはかなりきわどい退職勧奨であり、削減人員数の目標達成に対する会社の強い意思を示しています。
従業員の皆さん、今回の人員削減に限らず、人員削減には以下のようなツール、予告、兆しがあります。十分に警戒しましょう。

人員削減のツール、予告、兆し

＜人員削減のツール＞
▼低評価▼ＰＩＰ（業績改善プログラム）▼賃下げ▼降格（以上は「パワハラ４点セット」）▼退職勧奨＝退職すれば退職加算金・再就職支援プログラムがあることをうたって退職を勧奨する面談▼退職勧奨を断ると従業員に作成させる会社に残るための計画▼退職強要＝退職勧奨を断っても執拗に繰り返される退職勧奨
これらのツールは次のように使われます。低評価、ＰＩＰで上司が賃下げ、降格の理由を認定し、賃下げ、降格を実施。この過程のどこかで退職勧奨を実施。退職勧奨を断ると従業員に作成させる会社に残るための計画（改善計画、スキルアップ計画、キャリア計画等）を上司が面談でレビューし、計画にダメ出しを繰り返す。退職勧奨を断っても
執拗に繰り返される退職勧奨は退職強要となる。
さらに次のようなツールも併用します。
▼ＬＰＩＣ（Low Performance Identification Conversation）＝上司が低パフォーマンスと判断した従業員を対象にした業績改善プログラム。目標未達になると次にＰＩＰに進む▼Bottom 10～15％＝部門で認定した業績下位10～15％の従業員を退職させるため、業績評価ツールでLow Performerのフラグ付けをする▼人事からの低評価予告メール＝日本ＩＢＭが過去に全社規模の人員削減で使用▼解雇予告＝日本ＩＢＭが過去にロックアウト解雇で使用

＜人員削減の予告＞

▼上司の低評価／ＰＩＰ／ＬＰＩＣを予告する発言＝上司が「このままだと低評価／ＰＩＰ／ＬＰＩＣになる」と断定する発言、またはその可能性を告げる発言▼人員削減の発表▼業務の縮小・ＡＩ置き換え・海外／関連会社などへの移管の発表▼部門の分社化発表＝分社化で発足した会社で人員削減が行われた事例は多数ある
※人員削減、業務の縮小・ＡＩ置き換え・海外／関連会社などへの移管は、全社レベルでも部門レベルでもあります。対象が部門の時は、それが自部門でも他部門でも十分に警戒しましょう。

＜人員削減の兆し＞

▼上司の言動が攻撃的・高圧的・威圧的・不穏になってきた▼自部門で最近、退職者がちらほら出るようになった▼自部門で最近、他部門への転出者がちらほら出るようになった▼会社や自部門の業績が不振だ、コスト削減圧力が強い

今すぐ組合に加入しよう

従業員の皆さん、今退職勧奨にあっている方、人員削減の予告を受けた方や兆しを感じた方は、今すぐ組合に加入して、人員削減から雇用をまもりましょう。また、そういうことが今はなくても将来いつだれの身に起こるかわかりませんので、その前に今すぐ組合に加入して、人員削減から雇用をまもりましょう。
組合へのご連絡は３面の「組合なんでも相談窓口」までお願いします。ウェブからは組合トップページ上部にある「ご意見ご相談」をクリックし、記入、送信して下さい。

ＪＭＩＴＵの２５年末一時金闘争は、全国の多くの支部分会が、統一要求日の１０月２２日に、回答指定日を１１月５日として年末一時金要求を提出しました。以下に今年の年末一時金闘争の取り組みを抜粋して紹介します。

全国の状況（１１月６日現在）

１０月２４日現在の中央本部集計で、８６支部分会が要求書を提出しました。支部分会平均は１，０３７，３２８円（３．４７ヶ月）、組合員平均１，１１２，６１７円（３．５４ヶ月）となっています。支部分会平均、組合員平均とも７桁の水準となっています。
（１）１１月６日現在の中央本部集計で、６５支部分会が有額回答を引き出しました。有額回答の支部分会平均は７３１，０１５円（２．４２ヶ月）、組合員平均は７２９，０５４円（２．６３ヶ月）となっています。昨年同時期との比較では支部分会平均で＋２９，３１９円（＋０．０９ヶ月）、組合員平均＋２１，３４２円（＋０．０８ヶ月）となっています。
（２）特徴としては昨年を上回る回答を引き出しているところがある一方、昨年を下回る回答を押し付けられているところが増えていることです。昨年を上回る回答としては大阪・田辺鉄工所支部では昨年初回回答額を約１４万円上回る８２万円の初回回答を引き出し、茨城・東京電機支部では昨年初回回答額を８万円上回る９０万円の初回回答を引き出し、埼玉・日信工業支部は昨年初回回答額を約７万円上回る７７万円などとなっています。一方、初回回答額が３０万円以上下回った支部や１０万円以上下回る回答を押し付けられたところもあり回答額のばらつきが大きくなっています。
（３）このように納得がいかない回答にはストライキに立ち上がるなど抗議し、回答を引き出す取り組みが何より重要です。回答が出たらそのままにしないで、経営者に職場要請をしたり、一言メッセージに取り組み、どんなに小さい行動であっても取り組むことが大事です。ストライキで抗議することや一言メッセージに取り組み職場の労働者の実態で要求を迫ることが重要です。小さな行動でも取り組めば必ず要求の前進と組織の強化につながります。
（４）７日の統一行動日には低額回答に抗議し千葉・三和機材支部では７日に２４時間ストライキを構え、千葉工場宣伝行動と会社へ要請、成田工場昼休み時間で宣伝行動を実施する予定です。その
他、愛知・川本製作所支部では要求に誠実に対応しない会社の姿勢に抗議し２回にわたるストライキに立ち上がりました。神奈川・日本高周波支部は低額回答に抗議し時間外拒否・外出・出張拒否、大阪・田辺鉄工所支部では６日からのぼりの掲揚と腕章・鉢巻、時間外・出張拒否、兵庫・甲南電機支部は６日から組合旗掲揚・ワッペン就労を行っています。
（５）物価高騰のもと、わたしたちの要求にはまだ届いていません。厚生労働省が１１月６日に発表した９月の毎月勤労統計調査（速報）では物価の変動を反映した労働者１人当たりの実質賃金は、前年同月比▲１．４となり、９ヶ月連続でマイナスなりました。名目賃金は８月の１．３％から１．９％へ増加したものの、物価の上昇率が３．１％から３．４％なり、物価の上昇に賃金が追いつかず物価高騰が生活を直撃しています。
（６）年末闘争は２６春闘の前哨戦です。この年末闘争で産別闘争と全員参加でどれだけがんばるかが大事です。低額回答、納得のいかない回答などの支部分会に対して本部・地協は、秋闘で引き出した会社情報の分析や年末一時金闘争の中で情報開示をもとめ企業分析するなどして、「どうしたら要求に応える回答が出せるのか」、「企業の将来展望をどうつくるのか」など要求に応える回答を示すように迫ります。また、産別団交を軸に増額回答を徹底して追及していきます。物価高騰が生活を直撃しているいま、一時金は生活給そのものであることを訴え、生活実態を基本につくり上げた要求に執念をもってたたかうようにし、産別団交を軸に産業別統一闘争を強化します。みんなが納得できる回答を引き出すまで職場の団結と統一闘争で年末闘争をたたかい抜きましょう。

東京地本の状況（１１月５日現在）

東京地本（東京地方本部）では、１０月２２日の年末一時金統一要求日には、２７支部分会が要求を提出しました。要求は、支部分会平均１，０５７，２３１円（３．３８ヵ月）、組合員平均１，１４１，８９５円（３．４５ヵ月）となりました。
（１）１１月５日の年末一時金回答指定日までに、２１支部分会で有額回答を引き出しました。回答内容は、支部分会平均７４５，６２２円（２．３８ヶ月）、組合員平均７８２，７４７円（２．３４ヶ月）で、昨年同時期にくらべ、支部分会平均で＋１８，７７９円（＋０．０８ヶ月）、組合員平均で＋７７，６９８円（＋０．２０ヶ月）となっています。まだ、集約できていない職場も多数あるため、昨年との正確な比較はできませんが、昨年同時期と比べれば、単純平均も加重平均も上回っていますが、昨年妥結時点と比べると、両方の平均とも下回っています。（３面に続く）
（２面から続く）
（２）昨年を大きく上回る物価高騰で労働者の生活悪化が深刻となる中、昨年妥結を下回る回答が約半数。要求に応えた回答も一部には見られるものの、会社業績など経営都合を押し付けた回答が多数見受けられます。ある職場では、「会社業績がおもわしくない。下期も悪い見込みで、今後どうなっていくかも分からない」というような回答がありました。回答内容が悪くても、「あきらめ」で終わらないことが大事です。
まだ、年末闘争は始まったばかりです。会社があれこれ低額回答の理由をつけるならば、組合が納得できるだけの根拠を徹底的に明らかにする必要があります。その上で「どういう展望をもつのか」、また「労働者の生活悪化にどこまで応える努力をするのか」、最後までストライキや世論形成など職場の運動、産別の仲間の支援、ねばり強い交渉を行い、職場の仲間が確信をもち、２６春闘につながる年末闘争となるよう全力をあげましょう。
（３）ゼロ回答・回答延期・低額回答には、抗議のストライキを行い、年末一時金の要求が提出できていない支部分会は、要求を確立・提出に全力をあげることが重要です。
（４）日本ロール製造支部は、低額回答に抗議し、要求実現をめざして明日８時半より１時間の時限ストライキを決行！東洋精機製作所支部は、８時半より２時間半のストライキ決行（舟渡サポートセンター）！小坂研究所支部は、短時間（１５分）の時限スト決行！また、文化シヤッター支部は、７日に１時間のストライキと週末の残業拒否を通告！超音波工業支部は、７日の１６：００より１時間のストライキを決行！

日本ＩＢＭでは１１月に入り本格的な人員削減が行われています。組合には３連休明けの１１月４日から退職勧奨に関する相談が入り始め、４日からのわずか１週間に退職勧奨に関する相談が集中的に入って来ています。
これを裏付けるかのような海外メディアの情報（要旨）は次の通りです▼ＩＢＭは２０２５年１１月４日、今四半期に人員削減を実施すると発表。ＩＢＭは声明で「世界全体の従業員の（率にして）１桁台前半に影響が及ぶ措置を実施する」とした。

今回の人員削減の規模感

記憶に新しいところで２０２３年、２０２４年の人員削減を思い出してみましょう。

２０２３年には、ＩＢＭは２０２２年第４四半期の決算発表と同日の１月２５日、従業員の１．５％にあたる約３９００人の人員を削減する方針を発表しました。２０２４年には、ＩＢＭは１月２４日、２０２３年第４四半期の連結決算を発表し、その中で２３年と同規模の人員を削減する方針を発表しました。このように２０２３年、２０２４年の人員削減の規模は両年とも全世界で１．５％程度であり、両年とも上記のような短期間に退職勧奨に関する相談が集中することもなかったわけです。
一方、上記の海外メディアが報じた今回の１桁台前半という率は、たしかに幅はありますが、上記のような短期間に退職勧奨に関する相談が集中する傾向から、２０２３年、２０２４年の１．５％程度よりかなり大きく、コロナ禍の中で行われた２０２０年第４四半期の人員削減の規模感に匹敵すると推測されます。そうしますと、今回の人員削減の規模感は４～５％、従業員約９千人と推定される日本ＩＢＭでは４００～５００人規模と見てもけして多すぎることはないでしょう。

今回の特徴もジョブ型リストラ

今回の人員削減の特徴も近年と同様、ジョブ型リストラです。
ジョブ型リストラとは、ご存じのように、職務に人を割り当てる「ジョブ型雇用」において、担当していた職務が終了・廃止・縮小されたことなどを理由に、その職務に就いていた従業員が削減されることです。日本に従来からある「メンバーシップ型雇用」は「人に仕事をつける」雇用形態であるのに対し、ジョブ型雇用は「仕事に人をつける」雇用形態です。
今回組合に寄せられた相談でも、業務のシステム化、自動化（Chatbotによる問い合わせ対応の自動化など）が計画されていて現行の人員数は必要なくなる、スキルミスマッチでプロジェクト・アサインのない期間があり稼働率が低い、などと退職勧奨面談で言われたケースがありました。
しかし、そもそも従業員に仕事をアサインする責任は会社にありますから、現行の仕事が終了・廃止・縮小されても、仕事のない期間が生じないよう会社が責任をもって仕事をアサインすべきです。

今すぐ組合に加入しよう

従業員の皆さん、今退職勧奨にあっている方、今雇用の不安に直面している方は、今すぐ組合に加入して、人員削減から雇用をまもりましょう。
さらに、将来退職勧奨にあうこと、将来雇用の不安に直面することは、いつだれに起こるかわかりませんので、その前に今すぐ組合に加入して、人員削減から雇用をまもりましょう。
組合へのご連絡は３面の「組合なんでも相談窓口」までお願いします。ウェブからは組合トップページ上部にある「ご意見ご相談」をクリックし、記入、送信して下さい。

ＪＭＩＴＵの２５秋闘は、全国の多くの支部分会が、統一要求日の９月１７日に、回答指定日を１０月１日として秋闘要求を提出しました。
今年も全国の支部分会から秋闘の取り組みと前進回答が続々と報告されていますので、抜粋して以下に紹介します。

９月１９日現在の状況

（１）９月１９日現在の中央本部集計では、統一要求日に秋闘要求を提出した支部分会は６４支部分会となりました。労働者の権利や労働条件の改善などの要求闘争を秋闘で集中的に取り組むことが重要であり、多くの支部分会で要求提出することは産別統一闘争を前進させることにつながります。そうしたことから、各本部・地協は取り組みの遅れている支部分会への援助を強め秋闘に集中して取り組めるようにします。
（２）統一要求書の提出は、「合意協力型」が４４支部分会、「安全衛生」が４９支部分会、「安心して働ける」が５０支部分会、要求を提出した多くの支部分会で統一要求書を提出しています。また要求する支部分会が多かった要求項目については、「職場の諸要求」は４０支部分会、「情報開示・経営改善、職場政策」は２４支部分会、「定年・雇用延長、継続雇用者の処遇改善」は２４支部分会、「労働組合の権利」は２１支部分会、「安全衛生（支部独自）」は１６支部分会、などです。職場では日常の組合活動の強化をすすめるための要求、安全で働きやすい職場を求めていることが特徴です。
（３）２５秋闘はくらしと雇用、職場をまもることが最重要課題です。米価の高騰をはじめとした物価高騰による労働者の生活実態が悪化しているも
と、労働者のくらしと雇用をまもるためにも企業の将来展望をつくることが重要であり、労使関係を前進させることが課題です。また職場での日常的な対話をすすめるなど労働組合の日常活動を強め、要求実現をめざし団結を強化することも課題です。労働組合活動の土台は要求であり職場のさまざまな要求実現のために秋闘に取り組み団結力強化につなげましょう。

１０月３日現在の状況

（１）１０月３日現在の中央本部集計では、要求提出支部分会は８２支部分会となり、回答指定日には３７支部分会で前進回答を引き出しています。要求提出支部は昨年同期に追いついていないものの、前進回答引き出し支部分会数で昨年を上回り奮闘しています。項目別では「職場改善要求」が１５支部分会、事前協議・同意協定が１１支部分会、「安全衛生」の具体的要求が９支部分会、「情報開示」が７支部分会、「定年・雇用延長、継続雇用者の処遇改善」が６支部分会、などで前進回答を引き出しています。
（２）労働安全規則が改定され熱中症対策が義務化されました。その関連の回答として東京東部・埼玉・大東工業支部「熱中症予防対策として断熱塗装の実施、スポーツドリンクの無料配布実行」、東京南部・大田地域支部・高昭産業「熱中症対策として空調服購入補助、ガリガリ君・冷水器などマニュアルも作っている」、東京北部・鈴木シャッター支部「厚生室のエアコン交換、資树チーム事務所にパーティションとエアコンの設置、ウオーターサーパー設置」、長野・日酸ＴＡＮＡＫＡ支部「熱中症指数計を１０ヶ所設置」など、２５秋闘で強調した熱中症対策の要求が前進しています。
（３）その他の前進回答として、埼玉・日信工業支部「永年勤続１５・２５・３５年で２日休暇付与、トイレ和式から洋式に」、埼玉・東京北部・アドバンテスト支部「人間ドック補助実施中」、東京東部・日本ロール製造支部「引き続きＪＭＩＴＵとの安全パトロール実施」、東京西部・超音波工業支部「弔事における特別休暇（慶弔休暇）を分割取得可能（父母、配偶者の死亡５日間、子女の死亡５日間、祖父母、兄弟姉妹及び配偶者の父母の死亡３日間、死亡日から３ヶ月以内を限度に１日単位の分割取得を可能）」、東京西部・アジアエレクトロニクス支部「経営計画の説明、有給休暇取得状況開示」、東京南部・宇野沢組鉄工所支部「来年の完全土曜休みの要求に対し試験的ではあるが年間休日２日増」、東京南部等・日本ＩＢＭ支部「均等待遇要求の再雇用賃金を１８５，０００円から２５５，０００円へ増額」、東京北部・鈴木シャッター支部「換気扇工事、資树チーム事務所にパーティションとエアコンの設置」、（３面に続く）
（２面から続く）長野・マグネエース支部「勤続３ヶ月経過で有給休暇２日発生」、カネテック支部「顧問弁護士を講師によるハラスメント教育の実施」、愛知・川本製作所支部「東京の最低賃金を下回る該当者７人に一律１，８９０円の賃上げ、駐車場の暫定出入り口改善実施（扉の設置をやめ解放、幅拡大、段差解消）」、など具体的な前進回答を引き出しています。
（４）高年齢者の処遇改善要求について、埼玉・日信工業支部「再雇用後の賞与見直し」、東京北部・東洋精機製作所支部「７０歳までの就業機会確保の努力義務について、現在、業務委託契約の活用による制度化を検討」、ＮＣＲ支部「再雇用者の災害見舞金について検討をすすめる」、鈴木シャッター支部「６５歳定年延長は組合と協議していく」など具体的ではないものの前向きな回答が示されています。

１０月２４日現在の状況

秋闘は１０月２４日現在、９１支部分会が要求を提出し、４１支部分会で前進回答を引き出しています。初回回答以降、新たに引き出した主な回答は、埼玉・自動車精工支部「工場修繕・補修等７項目、会社出入口除草、製品駐車場アスファルト舗装」、東京東部・小坂研究所支部「住宅手当増（妻帯者）１４，５００円を１５，０００円へ増額」、日本ロール製造支部「子の看護等休暇で１子目は有償５日＋無償５日＝１０日を１子目は有償１０日」、東京西部・リオン支部「営業所の制服貸与数増」、東京南部・多摩川スカイプレシジョン分会「社内の隠しカメラ撤去と謝罪」、長野・前田製作所支部「スポーツドリンク等の提供、休憩室の冷房管理」など奮闘しています。

組合は、１０月２２日、日本ＩＢＭ、キンドリルジャパンに２０２５年のＪＭＩＴＵ日本ＩＢＭ支部秋闘２次要求書を提出しました。回答指定日は１１月５日です。
この支部秋闘２次要求書は、重点要求のみ掲載した支部秋闘１次要求書に、職場のさまざまな労働条件の改善を求める詳細要求を追加掲載した要求書です。以下に支部秋闘２次要求書から詳細要求を抜粋して紹介します。

■日本ＩＢＭ向け

労働条件の改善に関する要求
１．社員食堂について
（１）現在、箱崎事業所５階にある社員食堂、カフェテリアは、箱崎事業所でコロナ禍の前に営業していた社員食堂、カフェテリアよりもメニューが少なく、値段も高くなっています。
メニューが豊富で安価な社員食堂、カフェテリアは、従業員の出社へのモチベーションを高めてくれるものです。
従って、箱崎事業所５階の社員食堂、カフェテリアについて、メニューを増やすこと、またＩＢＭの従業員に割引価格を適用することを要求します。
（２）箱崎以外の事業所の、社員食堂が利用できない従業員についても、ＩＢＭの従業員に割引価格を適用する飲食店を増やすこと。
９．物価高騰を受け、各種出張手当を一律１０００円増額すること。
１０．２時間以上の時間外労働をした際に支給される食事手当を５００円にすること。
福利厚生に関する要求
１．永年勤続表彰制度を下記の通りに見直すこと。
・勤続２５年
特別休暇　　２０日
特別一時金　５０万円（給与振込にて）
・上記以外で勤続５年ごとに
特別休暇　　５日
特別一時金　１０万円（給与振込にて）
３．未就学者までになっている育児早退の対象を、小学校卒業までに延長適用すること。
４．借り上げ社宅制度の廃止を撤回すること。
５．住宅費補助の廃止を撤回すること。
健康及び安全衛生に関する要求
６．個々の従業員が医療機関で受けた眼圧・眼底検査の費用を会社が負担すること。
８．インフルエンザの無料予防接種を以下の内容で実施すること。
（１）従業員が接種しやすい場所（例：箱崎ならば箱崎健康増進センター）で、最初から無料で（自己負担後に補助金を支給する方法ではなく）、予防接種を実施すること。
（２）上記の無料予防接種の適用者に、被扶養者を含めること。
（３）また、外部医療機関で受けた予防接種については全額を補助対象とすること。
（４）平日のインフルエンザ予防接種にかかる時間を業務時間扱いとすること。

■キンドリルジャパン向け

労働条件の改善に関する要求
１．物価高騰を受け、各種出張手当を一律１０００円増額すること。
２．２時間以上の時間外労働をした際に支給される食事手当を５００円にすること。
福利厚生に関する要求
１．永年勤続表彰制度を下記の通りに見直すこと。
・勤続２５年
特別休暇　　２０日
特別一時金　５０万円（給与振込にて）
・上記以外で勤続５年ごとに
特別休暇　　　５日
特別一時金　１０万円（給与振込にて）
２．借り上げ社宅制度を創設すること。
３．住宅費補助を創設すること。
健康及び安全衛生に関する要求
１．個々の従業員が医療機関で受けた眼圧・眼底検査の費用を会社が負担すること。

組合が９月１７日に日本ＩＢＭに提出した２０２５年のＪＭＩＴＵ日本ＩＢＭ支部秋闘１次要求書への回答が、回答指定日の１０月１日にありました。少ない１回分の賃上げを実施する予定は無い、専門職手当、副主任手当の廃止を撤回する考えは無いなど物価高騰の中で従業員の生活への配慮に欠ける回答でした。以下に抜粋して紹介します。

争議解決の要求

（１）定年後再雇用賃金差別争議を解決すること
■日本ＩＢＭ回答
（１）について、会社は、引き続き誠意をもって適切に対応してまいります。
賃上げ要求
（１）２０２０年９月１日（当時の就業規則が定める給与調整日）に賃上げが実施されなかったために、賃上げが１回分少ない状況は未解決です。その一方、２０２１年から続く物価高騰で従業員の生活は厳しさを増しています。
これを受け、少ない１回分の賃上げとして２０２５年中に賃上げを実施することを要求します。
（２）上記（１）の賃上げは、全従業員（正社員、プロフェッショナル・ブルーを含む）の本給（本俸・月額賃金）を１０％引き上げること。
（但し、シニア契約社員の賃上げについては、定年後の労働条件に関する要求の（３）で要求しています。）
■日本ＩＢＭ回答
（１）について、２０２５年中にもう一度（給与調整を）実施する予定はありません。
（２）について、昇給は社員のスキルや業績等を総合勘案して所属長が個別に決定するものですので、要求にお答えする考えはありません。
専門職手当、副主任手当の廃止の撤回要求
両手当の廃止により、専門職手当をもらっていた人で残業の無い人は708,000円の年収減、副主任手当をもらっていた人で残業の無い人は492,000円の年収減となります。生活に大きなマイナスの影響を与えます。
以上の弊害を取り除くために、専門職手当、副主任手当の廃止を撤回することを要求します。
■日本ＩＢＭ回答
当該報酬制度改定の設計においてはさまざまな前提条件を設定し検証を行いました。例えば、GDP やセールス・インセンティブにおける業績達成率は 100%を想定し、残業時間は平均値を割り出してコスト等の試算を行いました。こうした前提において、今回の報酬制度改定は不合理なものではない
と考えており、制度改定の内容自体を変更する考えはありません。
定年後の労働条件に関する要求
（１）賃下げなしの６５歳までの定年延長の要求特別支給の老齢厚生年金の段階的引き上げが完了することに伴い、「賃下げなしの定年引き上げ」は、職場の切実な要求となっています。賃下げなしで６５歳までの定年延長を要求します。
（２）シニア契約社員の契約上限年齢引き上げの要求
高年齢者雇用安定法の趣旨（７０歳までの就業機会確保の努力義務）に従い、シニア契約社員の契約上限年齢を７０歳に引き上げること。
さらに、上記（１）の要求が実現した場合は、６５歳の時点でシニア契約社員への移行を選択できるようにすること。
（３）シニア契約社員の処遇改善の要求
１）シニア契約社員の年収を、最低でも定年時の年収（賞与込み・残業以外の手当込み）の８０％とすること。
但し、シニア契約社員の年収は、初任給（Reference Salary）に副主任手当を足し合わせた年収（＊１）を下回らないこと。
なお、専門職手当、副主任手当の廃止の撤回を要求していますので、上記で「副主任手当を足し合わせた」と表記しています。
（＊１）5,394,000円＝初任給 4,902,000円（本給 286,000円×12ヶ月＋賞与基準額 1,470,000円）＋副主任手当 492,000円（月額 41,000円×12ヶ月）
２）シニア契約社員の年収を上記の通り設定した上で、組合員であるシニア契約社員の具体的な年収は団体交渉によって決定すること。
■日本ＩＢＭ回答
（１）について、会社は６５歳までの雇用確保措置として、６５歳までの継続雇用制度(再雇用制度・勤務延長制度)を選択しシニア契約社員制度を導入しました。現時点でこの方針を変更する予定はありません。
（２）について、現時点でシニア契約社員の契約上限年齢を７０歳に引き上げる予定はありません。
（３）１）について、２０２５年１０月に現在の水準の上乗せを実施いたしました。今後も多面的かつ継続的に検討してまいります。しかし、現状で下限額を定年時の８０％にまで引き上げる予定はありません。
（３）２）について、協議には誠実に応じますが、社員の処遇を団体交渉によって決定する考えはありません。

日本ＩＢＭの２０２５年７月１日付の報酬制度改定で、残業をしなくてももらえていた月額59,000円の専門職手当、月額41,000円の副主任手当が廃止されたことにより、専門職手当をもらっていた人で残業の無い人は708,000円の年収減、副主任手当をもらっていた人で残業の無い人は492,000円の年収減となります。
このように年収が70万円とか50万円の規模で減少することは従業員の生活に大きなマイナスの影響を与えます。
かいな２４７０号１面記事「日本ＩＢＭの手当廃止は不利益変更か　～７月３０日、団体交渉で協議」では、７月３０日の日本ＩＢＭとの団体交渉で、会社は、専門職手当、副主任手当を無くしたことによって残業ゼロベースの人であっても年収は基本的には現状維持以上になるとアセスしたのは事実だと説明し、残業ゼロの人について制度変更前後の年収比較の数字を確認して次回団交で回答することになったことをお伝えしました。
この続報として今号では９月３日の日本ＩＢＭとの団体交渉のやり取りをお伝えします。結論から言えば、９月３日の団交で、会社は専門職手当、副主任手当の廃止によって残業ゼロの人は年収減になることを認めました。そこで組合は専門職手当、副主任手当の廃止を見直すことを要求しましたが、会社は改定後の報酬制度を変更する考えは無いと回答しました。組合は、残業ゼロの人が手当廃止で年収減になることは不利益変更であるとこれまでずっと言ってきました。個々人の残業時間に差異があるからこそ、全従業員に不利益が生じないよう、会社は専門職手当、副主任手当の廃止という不利益変更を撤回すべきなのです。
以下に、残業ゼロの人の制度変更前後の年収比較の数字（７月３０日の会社持ち帰り事項への回答）を含む９月３日の団交のやり取り（要旨）を紹介します。

９月３日団交のやり取り（要旨）

会社　Band 6の社員で、改定前がARS (Annual Reference Salary) 550万円 (＝本給12ヶ月分 400万円＋賞与基準額 150万円)、DC (確定拠出年金) 41.6万円、GDP 33万円、計624.6万円だった場合、改訂後はARS 564万円、DC 28.2万円、GDP 33.8万円、計626万円となる。さらに月当たり平均残業時間が15時間、10時間、0時間の各ケースで、改定前の副主任手当・残業代の合計、改定後の残業代は、それぞれ49.6万→64.9万円、49.2万円→43.2万円、49.2万円→0円となる。以上より改訂前後の年収総額は、それぞれ674.2万円→690.9万円、673.8万円→669.2万円、673.8万円→626万円となる。

会社　Band 7の社員で、改定前がARS 700万円 (＝本給12ヶ月分 500万円＋賞与基準額 200万円)、DC 52万円、GDP 42万円、計794万円だった場合、改訂後はARS 717万円、DC 35.8万円、GDP 43万円、計795.8万円となる。さらに月当たり平均残業時間が15時間、10時間、0時間の各ケースで、改定前の副主任手当・残業代の合計、改定後の残業代は、それぞれ70.8万→82.4万円、70.8万円→55万円、70.8万円→0円となる。以上より改訂前後の年収総額は、それぞれ864.8万円→878.2万円、864.8万円→850.8万円、864.8万円→795.8万円となる。

組合　専門職手当、副主任手当の廃止を見直してもらいたい。

会社　個々人の過去12ヶ月の実績値を出して個別に計算するのは明示的に難しいし、プラス、本来支払額が変動するようなものについて過去の個人の実績に基づいて個別に対応を分けるというのはプロジェクトの進め方としても公平性に欠けると思っているので、そういうことをする考えはない。なのでシンプルに手当は無くして残業時間に応じた残業代を支払いますといった１つの方針で公平にやっていこうという考えだ。

金属機械反合闘争委員会は、９月１８日、第３０７回金属反合共同行動を都内で展開しました。
今回の行動には当日本ＩＢＭ支部も参加しました。以下に当支部が参加した行動を紹介します。

ノバ・バイオメディカル本社前行動

まず午前のノバ・バイオメディカル本社前行動では、駆けつけた組合の仲間たちが会社に対し労働者の正当な要求を力強く訴えました。
決意表明に立ったＪＭＩＴＵノバ・バイオメディカル支部の射場委員長は、「会社の不当労働行為、不当配転、組合つぶしのいやがらせにより組合員だけでなく非組合員も会社を見限り、この一年だけで40名の会社の中で13名の正社員が退職してしまっています。この争議を勝ち抜いていきたいと思います」と訴え、参加者に支援を呼びかけました。

日本ＩＢＭ箱崎事業所前行動

続いて午後の行動として、昼休みに日本ＩＢＭ箱崎事業所前行動が行われました。
行動では、冒頭、同委員会の生熊委員長は主催者挨拶で、中労委で和解協議中の定年後再雇用不当労働行為事件について、「中労委では和解協議が継続されていますけれども、なかなか進みません。この和解の最中に再雇用労働者の賃金が月18万5千円から25万5千円に変更されるので、若干の前進はありました。しかし、新入社員よりいまだに低い、そういう状況です。しかも団体交渉で決めるのではなくて、決めたことを伝えるというだけです。問題はアメリカ本社の承認を得ないと何も進まないというこの労務政策にあります」と述べ、日本ＩＢＭの不誠実な姿勢を厳しく批判しました。
この後、決意表明に立った当日本ＩＢＭ支部の笹目中央執行委員長は、「バンド3のシニア契約社員の給与は10月から月額25万5千円、年収306万円になりますが、それでも新入社員の年収より低く、まともにくらしていける水準ではありません。たたかいはまだまだ続いていきます。最後までたたかいます」と述べ、参加者に支援を呼びかけました。

南部地協第３７回定期総会
・２５秋闘第２次討論集会

ＪＭＩＴＵ東京地本・南部地協（東京地方本部・南部地区協議会）は、９月１３日、第３７回定期総会と２５秋闘第２次討論集会を品川区中小企業センター（品川区）で開催し、当日本ＩＢＭ支部をはじめ南部地協に所属する支部が参加しました。
定期大会の午前の部では、小泉・南部地協議長の主催者挨拶、野中・東京地本書記長の激励に続き、２５年度活動報告、２６年度活動方針と役員体制の提案、２５年度決算報告、２６年度予算案提案が行われました。
定期大会の午後の部では、午前中の内容が質疑・討論を経て採択されました。討論では、日本ＩＢＭ支部から定年後再雇用賃金差別争議への支援継続を呼びかけました。
続く２５秋闘第２次討論集会では、秋闘の大事さや留意点について認識を共有した上で、各支部が２５年秋闘の取り組み状況を報告、質疑・討論を行いました。最後に有馬・南部地協事務局長が討論のまとめを行い、参加者全員で「団結してガンバロー」を三唱して閉会しました。

＊＊＊＊＊＊＊　記事訂正文　＊＊＊＊＊＊＊＊
かいな2471号（2025年9月16日発行）3面記事「ＪＭＩＴＵ２０２５秋闘方針」において、記事本文の最後が「強化しま」で切れていますが、「強化します。」に訂正させて頂きます。

組合は９月１７日、日本ＩＢＭに２０２５年のＪＭＩＴＵ日本ＩＢＭ支部秋闘１次要求書を提出しました。以下に日本ＩＢＭ向けの支部秋闘１次要求書を抜粋して紹介します。

争議解決の要求

（１）定年後再雇用賃金差別争議を解決すること

賃上げ要求

（１）２０２０年９月１日（当時の就業規則が定める給与調整日）に賃上げが実施されなかったために、賃上げが１回分少ない状況は未解決です。その一方、２０２１年から続く物価高騰で従業員の生活は厳しさを増しています。
これを受け、少ない１回分の賃上げとして２
０２５年中に賃上げを実施することを要求し
ます。
（２）上記（１）の賃上げは、全従業員（正社員、プロフェッショナル・ブルーを含む）の本給（本俸・月額賃金）を１０％引き上げること。
（但し、シニア契約社員の賃上げについては、重点要求１２の（３）で要求しています。）

専門職手当、副主任手当の廃止の撤回要求

両手当の廃止により、専門職手当をもらっていた人で残業の無い人は708,000円の年収減、副主任手当をもらっていた人で残業の無い人は492,000円の年収減となります。生活に大きなマイナスの影響を与えます。
以上の弊害を取り除くために、専門職手当、副主任手当の廃止を撤回することを要求します。

定年後の労働条件に関する要求

賃下げ無しの６５歳までの定年延長の要求が最重要要求ですが、現状のシニア契約社員の処遇改善のため、及び定年延長された時点でシニア契約社員のままとなっている社員の処遇改善のため、以下を要求します。
（１）賃下げなしの６５歳までの定年延長の要求
特別支給の老齢厚生年金の段階的引き上げが
完了することに伴い、「賃下げなしの定年引き
上げ」は、職場の切実な要求となっています。
賃下げなしで６５歳までの定年延長を要求し
ます。
（２）シニア契約社員の契約上限年齢引き上げの要求
高年齢者雇用安定法の趣旨（７０歳までの就
業機会確保の努力義務）に従い、シニア契約社
員の契約上限年齢を７０歳に引き上げるこ
と。
さらに、上記（１）の要求が実現した場合は、
６５歳の時点でシニア契約社員への移行を選
択できるようにすること。
（３）シニア契約社員の処遇改善の要求
１）パート有期雇用労働法の趣旨（正社員とパートタイム・有期雇用・派遣労働者との間の不合理な待遇差の禁止）に従い、シニア契約社員の年収を、最低でも定年時の年収（賞与込み・残業以外の手当込み）の８０％とすること。
但し、シニア契約社員の年収は、初任給（Reference Salary）に副主任手当を足し合わせた年収（＊１）を下回らないこと。
なお、専門職手当、副主任手当の廃止の撤回を要求していますので、上記で「副主任手当を足し合わせた」と表記しています。
（＊１）初任給（Reference Salary）に副主任手当を足し合わせた年収
初任給・・・①
Reference Salary： 4,902,000円
（本給: 286,000円×12ヶ月
＋賞与基準額：1,470,000円）
副主任手当・・・②
月額　 41,000円
年額　492,000円
年収・・・①＋②
4,902,000円＋492,000円＝5,394,000円
２）シニア契約社員の年収を上記の通り設定した上で、組合員であるシニア契約社員の具体的な年収は団体交渉によって決定すること。