足をすくわれかねない状況もあるので注意しておきます。
パターン1
「業務改善」と称し、これから「この会社／部門でどのように貢献できるのか？」をプレゼンテーションまたはノーツメール等で提出させ、それに対してラインや上長・理事（子会社の場合社長まで！）から難癖をつけ、再度退職勧奨に逆戻り。プレゼンテーション15分にQ&A45分、というミーティングの時間構成自体、45分が「単なるQ&A」に終わらないことを意味しています。
パターン2
来年の異動についてほのめかしてきます。ただし、異動先は遠隔地だったり、意に沿わぬ職種変更だったり、と人によってそれぞれですがいずれも問題山積。当然行った先で実績があがらない、と見られたら来年もリストラ対象です（「ハイ・パフォーマンス・カルチャー」の名の下で、今後も継続的にリストラしていく、というのが11/7の社長／人事担当レターの「決意表明」のキモ）。
当然、「PBC評価3/4」の事前通知レターも放っておくと本当に有効になってしまいます。
組合に加入いただいた方については、このような理不尽な会社側の行動に対しても、申し入れ・抗議文・団体交渉など手を尽くして徹底的に対抗していきます。これは組合の旗の下に団結するからこそできることです。退職勧奨が止まってホッとしている方も、会社の不穏な動きに気がついたらぜひご相談ください。