会社では、対象とした社員を退職に追い込むために、パワハラが行われています。このパワハラの実例を紹介します。
Ａさんが所属している部門では、２００８年以来人員削減が継続して行われていて、当時の所属長Ｙ担当は毎週の部門会議で、決まって特定の人を攻撃し、皆の前で嫌がらせをすることによって、退職させるという手段を繰り返してきました。２０１０年にターゲットになっていた社員Ｂさんは、４月に早期退職をしました。
次に攻撃目標となったのが、Ａさんです。
２０１０年５月の中間ＰＢＣでは、「Ａさんができる仕事は、売店のおばちゃんぐらいかな」など、人格を攻撃しました。
同年８月の部門会議では「バカじゃないの」「頭おかしいんじゃないの」「外れてくれる」などと尊厳を傷つけました。
同年９月には、Ａさんの残業に対して、「就業規則をきちっと理解した方がいいんじゃないですか」「Ａさんの行動には問題が多い」「前々から社会人として欠落している」「自主的にはお店でやってください」と罵倒しました。
同年１２月のＰＢＣ面談では、１回目はＡさんが他部門に異動するための教育を受けることを支援するような発言をしました。ところが翌週２回目の面談では、教育支援の発言は反故にして、Ａさんが他社に就職口を見つけることだけを追及しました。さらに翌週３回目の面談では、評価３を告げられました。
翌年Ｙ担当は同じ部門のスタッフとなり、新しくＦ担当が着任しました。
同年５月から年末まで、毎週月曜日朝３０分の面談が休むことなく続けられました。業績改善プログラムの一環の面談のはずが、毎回明確な改善目標も示されず、何ら本人の業務改善に寄与するものではなかったのです。
２０１２年になっても月曜日朝の面談は毎週続き、実に５３回を数えるまでになりました。
同年６月半ば、Ｆ担当はスタッフとなって同部門に所属を続けることとなりました。後任はＴ担当となりましたが、毎週の面談にはＴ担当のみならず、元上司のＦ部員まで参加し、Ａさんへ圧迫面談を繰り返しました。
この状態は今年になってからも続けられており、団交で中止を求めたのは、前回の中央団交報告で記載の通りです。
以上のようにＡさんは２０１０年から３年間にわたって、２ｎｄ ＬｉｎｅのＵ担当下、Ｙ元担当、Ｆ前担当、そして現在のＴ担当からパワーハラスメントを受け続けてきました。２０１２年のＰＢＣ評価では、パワーハラスメントの一環として、「４」を付け、Ａさんを追い込んでいます。