ＧＢＳ戦略室は追い出し部屋

 
ＧＢＳ戦略室は追い出し部屋

　　第３次ロックアウト解雇撤回裁判証人尋問

　２０１６年５月20日に東京地裁５２７号法廷で、第３次ロックアウト解雇裁判の四人目の原告Ｄさん関連の証人尋問が行われました。この中で２００８年12月に設立されたＧＢＳの戦略室と呼ばれる部門の実態が「追い出し部屋」だったことなど、驚くべき事実が次々と明らかになりました。

　尋問では当時Ｄさんのの所属長だった速水優担当、解雇前年に参加したプロジェクト関係者の安居淳一、解雇直前に参加したプロジェクトの長田圭史ＰＭ、そしてＤさん本人が証言台に立ちました。

ＧＢＳ戦略室(ＢＰＧ)の恐るべき実態

　２００８年は10月から11月にかけてわずか２ヶ月でおよそ１３００人もの社員が大規模な組織的退職勧奨によって会社を去った年です。会社は目標の３倍の社員、つまりおおよそ４０００人の社員に退職勧奨をしたことがわかっています。その年の12月にできたＧＢＳ戦略室(ＧＢＳビジネス推進：通称ＢＰＧ)について、その実態が次々と明らかになりました。
　尋問の中で原告Ｄさんは、ＢＰＧが「仕事を捜すことが仕事」の部門だったと証言。これはいわゆる「追い出し部屋」の特徴です。
　速水担当が、ＢＰＧそのものがＰＩＰみたいなものだと開き直ると、傍聴席からは驚きの声が上がりました。さらにＢＰＧでは毎月の部門会議でおよそ50人の所属社員についてリストを投影し、毎月退職者が増えて行く状況を発表していたことを証言しました。そのことについて、原告Ｄさんは「早く辞めろというプレッシャーを感じていた」と証言、ＢＰＧの恐ろしい実態を明らかにしました。
　さらに、解散する２０１３年12月までに50名のうちおよそ半数の社員が退職して行ったことを明らかにしました。

プロジェクト・スタッフを非難するＰＭ

　続いて尋問されたプロジェクト関係者の安居淳一、長田圭史ＰＭらは、原告Ｄさんの働きに関し、メールでは感謝の言葉を送っておきながら、証言では非難を繰り返したり、言いがかり的な発言を繰り返すなど、傍聴席の失笑を買いました。そもそもプロジェクトをリードするＰＭがプロジェクトに参加して一所懸命に作業してくれたスタッフに対して言いがかり的な発言をするなど、その品位が疑われます。

解雇はやはり人事主導で決められた

　解雇については、速水担当は解雇予告通知の出る前の週に、「人事の長とＧＢＳの長が決めた」と証言しました。つまり、これは業績不良うんぬんの話ではなく、人事が組織的にトップダウンで決めたことを意味し、本当の解雇理由は就業規則に基づくものでは無いことを意味します。
　今回で第３次ロックアウト解雇裁判の全ての証人尋問を終了しました。この後、９月27日に最終陳述が行われ結審となります。年内にも判決の見込みです。第１次第２次ロックアウト解雇裁判に続いて、組合は全てのロックアウト解雇裁判に勝利し、原告全員の職場復帰を目指して、最後まで闘っていきます。