－セールス・インセンティブ部門の魔物－
箱崎本社24階のＴ＆Ｏセールス・インセンティブ部門に所属する社員が３年間にわたって「仕事外し」「退職強要」「嫌がらせのためのプレゼン強要」などのハラスメントをされていたことが判明しました。その実態をここにお知らせします。
３年間で12人が退職や休職
この部門には魔物がいると言われています。３年間で12人が次々と退職や休職。中には産休から復職できずに退職した社員もいます。しかも、このうち４人はこの部門の業務を請け負っていた沖縄ＩＳＯＣの社員です。２０１８年２月～６月に相次いで退職しました。
退職勧奨を断ったら仕事外し
２０１５年10月、Ａさんはこの部門のラインマネジャーであるＭ担当から退職勧奨されました。それを断ったところ、翌11月からそれまで担当していたクォータ作成やテリトリー管理の仕事を外されました。
次にＡさんを待っていたのは嫌がらせのプレゼンテーション（プレゼン）でした。Ｍ担当に「クォータ作成のための予測モデル」のための資料を作らされ、それをプレゼンさせられるのです。毎週のプレゼンのたびに「ダメ出し」をされ、同時に必ず退職勧奨をされ続けました。
「改善」名目のプレゼン
２０１６年に入ると次にＡさんを待っていたのは「改善」名目のプレゼンでした。Ｍ担当に「営業人員の展開戦略」についての提案や、「現在の部門の生産性向上プラン」についてのプレゼンをさせられました。しかも毎回ダメ出しをされます。３月にＡさんはまた退職勧奨を受けましたが、それを断ると今度は部門業務の改善策を出すよう言われました。
ＰＩＰで降格
その３月下旬から５月上旬にかけて、Ｍ担当はＡさんにＰＩＰ（業績改善プログラム）を命じ、「自分がいかにダメな人間か」ということを証明させるプレゼンや、それまでと同じプレゼンをさせました。さらにＣＡＳＥＣという英語テストをＡさんの個人負担で２週間に１回受けさせました。結局、Ａさんは８回面談させられましたが、そのたびにダメ出しと退職勧奨を受け、最後は目標未達とされました。そしてバンド７から６に降格されたのです。
業務用ＰＣの更新せず
ＰＩＰ未達で賃金減額
２０１６年末から２０１７年１月にかけてＡさんの業務用ＰＣの更新連絡が２回来ましたが、Ｍ担当は更新を認めません。Ａさんは今も老朽化したＰＣを使い続けています。
その上、４月になるとまたＰＩＰをＡさんに命令。しかも改善内容はＡさんに自分で考えろと言い、再度ＣＡＳＥＣ英語テストをＡさん個人負担で受けさせました。ＰＩＰ面談は合計14回にのぼり、改善内容はＡさん個人の業績改善ではなく「部門業務の改善」でした。結局目標未達とされ、７％の賃金減額をされました。
転職支援会社のカウンセリングを強要
２０１８年３月になるとＭ担当はＡさんに転職支援会社のカウンセリングを受けに行くよう強要しました。
しかしＡさんが退職しないと見るや、Ｍ担当は「もう許さない」と言って「業務命令：Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ改善Ａｃｔｉｏｎ Ｐｌａｎ作成」と題したメールをＡさんに送付。Ａさんが部門業務の改善案を送ると、Ｍ担当はＡさんが退職することが部門の改善につながることを暗に示唆するメールを返信したのです。
ハラスメントを許すな
組合は法的対応の検討を始めています。同様のハラスメントを受けていたら、我慢せず、すぐに組合に連絡してください。