ＧＢＳ事業部所属のＡさんが先月３月３日に脳出血で倒れ、翌４日に亡くなりました。
組合の調査によると、Ａさんは２０１９年末にＰＩＰ（業績改善プログラム）を提示されていました。大きな精神的圧力の下、無理な働き方を続けていたことがうかがわれます。年を超えた２０２０年３月に悲劇となりました。そればかりか、Ａさんはここに至るまでに会社から数々の不利益扱いを受けていたことも分かってきました。以下に詳しくご紹介します。
５０代前半の若さで
Ａさんは50歳代前半の若さでした。上図はバイオウェザーサービスのサイトにある年齢別脳出血患者数のグラフですが、ピークは60～69歳。50代前半の脳出血は早すぎると言えます。何がこうさせたのか。以下に年を追って振り返ってみます。
２０１２年に始まった
Ａさんはあるソリューションの専門家として高く評価され、キーパーソンとして活躍していました。ところが、稼働率を理由に２０１２年に始まったパワハラ賃下げの標的にされました。ＰＩＰに合格したにもかかわらず５％の賃下げ。所属長が賃下げの必要性が無いと会社に具申しましたが、強引に賃下げされました。
２０１４年にまた
２０１３年のＰＢＣ評価の結果によってまたもＡさんは賃下げされました。ＰＩＰは合格だったにもかかわらず、ＰＢＣ評価をもって一律に10％賃下げの対象となりました。
２０１８年に降格
２０１７年はＡさんが専門とするソリューション関係のプロジェクトが減少。そのため稼働率が下がったところ、ＰＩＰの標的になりました。チェックポイント制度での曖昧な基準のもと、９月に降格、同時に10％の賃下げをされました。ＡさんはこのＰＩＰはでっち上げだと感じていました。
２０１９年のＰＩＰへ
２０１８年も当該ソリューション関係のプロジェクトが少ないままで推移。稼働率が上がらないことがＡさんの悩みでした。第４四半期になって、所属長から、３ヶ月間は現給与を維持するが４ヶ月目から降格及び賃下げ10％をほのめかされ、さらに退職まで勧められていました。
Ａさんは稼働率を上げるため必死でした。２０１９年はあらゆる手段で稼働率を稼ごうとしていました。ところが、第４四半期になってまたＰＩＰが提示され、その目標が「稼働率を上げること」でした。それがＡさんの無理につながり、脳出血に至りました。
稼働率至上主義の弊害
Ａさんは当該ソリューションの専門家として業界でも高く評価されていました。ところが当該ソリューションの国内プロジェクト数には波があり、稼働率が高いときもあれば低いときもあります。
稼働率のみをもって評価し、ＰＩＰで追い詰めればこのような悲劇が起こってしまいます。人材を失ってしまうことは、日本国内の当該ソリューション業界として見ても大きな損失になります。
会社は稼働率至上主義を見直し、ＰＩＰで社員を追い詰めるのを直ちに止めるべきです。