業績改善プログラムを用いた降格の新しい動きがありますので事例を交えて紹介します。 退職強要から業績改善プログラムへ Ａさんは、最近所属長、上長から続けざまに呼び出され、業績について様々な難癖をつけられたれた挙句「戦力外通…
納得できる評価基準を 頑張った結果は低評価、収入減
会社都合による業績・評価の改訂～前回評価「２」よりも頑張った今回評価「３」 ～ 会社が幾度と無く極端な業績主義、ＰＢＣ評価の改訂を行なった結果、多くの社員にとって悪い結果がもたらされています。 私は、勤続１７年ですが、現…
多大な労力を費やした昇進パネルの作成 実態はマネージメントの眼鏡にかなった人を昇進させる目的で利用多大な労力を費やした昇進パネルの作成 実態はマネージメントの眼鏡にかなった人を昇進させる目的で利用
日本アイ・ビー・エム社員の方ならお判りと思いますが、この会社で世間で言う「勝ち組」になるには、成績評価で「１」を取るか、昇進パネルを使ってバンドを上げるしか方法は有りません。そうしないと、先週号の「かいな」で投稿された方…
2008年賃金調査――社員の怒りの声・声・声！
ただいま実施中の「2008年賃金調査」に寄せられた、社員からの怒りの声を掲載します。 社員から見て「10年先がイメージできない」会社は、ほんとうに優良企業と言えるのでしょうか？ そして、「前年度ＰＢＣ３の場合、基本的に給…