裁量労働手当・各種手当の増額も

　秋闘１次要求に続き、10月23日に秋闘２次要求を提出しました。２次要求では、日本ＩＢＭ特有の様々な要求が含まれています。これには、Ｗｏｒｋｄａｙや給与計算についての改善要求やハラスメントにかかわる問題まで多岐に渡ります。

Ｗｏｒｋｄａｙ改善要求

　Ｗｏｒｋｄａｙは、「社員の皆さんはよりスマートに働くことができるようになります」として昨年12月から導入され一年近くが経過しました。しかし、使いづらい状況は改善されていません。
　そこで、次の各要求事項に対し、改善策を社内に広く公表し、改善状況を逐次発表することを要求しました。
①月初から当日までのフレックス清算時間、深夜・休日勤務、代休勤務時間、代休取得時間、変則勤務、振替勤務のそれぞれの時間数がわかるようにすること。
②代休勤務、代休取得、各種手当の申請を就業規則に則す形でシンプルに分かりやすくすること。
③障がい者手帳を２つ以上登録できるようにすること。
④論理的な意味での組織表及び組織名が表示されるようにし、ブルーページにも反映されるようにすること。
⑤ビジネス・ネームを使えるようにすること。
⑥プロファイルの職務を正しく反映すること。
⑦勤務時間の終了理由デフォルトを「食事」ではなく「休憩」にすること。
⑧時間の表示を十進法ではなく六十進法（通常の時間表記方法）で表示すること。
⑨パフォーマンスを改善すること。
⑩年次有給休暇のカット対象日数を表示すること。

給与計算部門への要求正しく給与計算をせよ

　信じられないような給与関係の計算ミスが繰り返されています。皆さんも今一度給与明細のチェックをお勧めします。今回、次の要求をしました。
①シニア契約社員の契約内容と給与の整合性の確認を必ずとり、間違えないこと。
②社員の住所を間違えないこと。
③社会保険料標準報酬月額を間違えないこと。
④年末調整内容を給与の控除費目や支払費目に正しく反映させ、間違えないこと。

裁量勤務手当の増額要求

　他社と比べても高くなく、長年据え置かれている裁量労働勤務手当の増額を要求しました。Ｂａｎｄ７の社員は１１８，０００円に増額（現行：７０，０００円）、Ｂａｎｄ６の社員は８２，０００円に増額（現行：５０，０００円）

出張手当等の増額を要求

　消費税増税に伴い社員の負担が重くなり、各種手当の改善要求が高まっています。また、これらの手当は長年据え置かれたままです。そこで、次の要求をしました。
①各種出張手当を一律５００円増額すること。
②２時間以上の時間外労働をした際に支給される食事手当を５００円に増額すること。

パワハラの中止要求

　ハラスメント防止法の成立を受け、現在注目されているハラスメント関連の要求も提出しました。
　２０１５年12月１日に、中央労働基準監督署から「退職しないと解雇だ」と言われてうつ病になった従業員が労災認定を受けた事実を重く見て、今後、このようなパワハラによる労災が発生しないよう再発防止策を策定し、発表することを要求しました。
　さらに「あなたにやってもらう仕事はないから自分で異動先を探すか退職せよ」というパワハラが横行している点を指摘し、会社はこのようなパワハラを直ちに止めることを要求しました。

違法行為者の処分要求

　労災認定・パワーハラスメント・セクシャルハラスメント・マタニティーハラスメント・パタニティーハラスメント・障がい者虐待・不当労働行為などが第三者機関で認定された場合、あるいは解雇無効判決や退職強要判決が出た場合、これらの違法行為に関わったラインマネジャー・経営層・人事担当を処分することを要求しました。

人員再配置の要求

　業務の海外移管により、職場を失い、また永年培ってきたスキルを活かせない社員もいます。当該社員については本人の意向を十分尊重した上、新職場の提示・確保と必要十分な研修を実施することを要求しました。
　　　　・・・
　２次要求の回答日は、11月６日です。組合は１次要求で掲げた賃上げ回答の積み上げ交渉とともにこれらの協議をします。

秋闘の回答団交で判明

　前号でお伝えした秋闘１次要求に対する会社回答についての団体交渉が10月２日に行なわれました。その内容をご紹介します。

賞与の個人業績率
　　０％～２００％
　　平均１００％

　もうすぐ年末賞与を控えているため、個人業績率の見直しについて組合が協議したところ、会社は賞与の個人業績率については、ＰＢＣ時代の最高１６０％とは違い、最高は２００％、最低は０％、平均は１００％であると明かしました。
　組合は、過去のＰＢＣ時代とは異なり、チェックポイント制度になってさらに柔軟な個人業績率の配分が可能になったので、個人業績率を０％とするようなことは極力避け、懲罰的な運用をしないよう要求しました。
組合　（個人業績率が）０％から２００％まで幅があり、そこで０％とは、自分は何もしなかったのかと感じてしまう。評価分布の全体像を開示すべきではないか。
会社　正規分布でやってくれというガイドはしていない。ただしフィードバックはマネジャーからきちんとないといけない。
組　上は２００％まであるということだが、あまり見たことが無い。うまく配分されているのか。
会　全員１００％なら予算に合う。２００％の人を作れば０％の人も作らなければいけなくなる。
組　平均１００％になるように原資は配分されているのか。
会　そうだ。同一部署の中で平均１００％となる。

会社業績達成度　不誠実な説明に終始

　賞与に影響する指標としては、もう１つは会社業績達成度です。組合は、なぜ今年の会社業績達成度が昨年の76を下回って70になったのか、という説明を資料を開示し説明することを要求していました。
　会社回答は「賞与・定期棒の変動部分として、50％をＩＢＭコーポレーションの会社業績、残りを日本ＩＢＭの会社業績に基づいて原資を決定します。日本ＩＢＭの会社業績指数は、税引き前利益、売上高伸び率、キャッシュフローおよびその他の質的指標（お客様満足度、マーケットシェア伸び率、ワークフォース・ディベロプメント）に基づいてマネージメントが決定します」と従来の回答のコピー＆ペーストです。
　会社が誠実に説明するのなら、まずはこれまで根拠として主張してきたＵＳーＧＡＡＰに基づく財務資料の開示が必要です。それを用いて説明しないと賞与についての交渉が成り立たちません。このような状態が継続することは不誠実団交に該当します。

日本の従業員にも配慮を

　ビジネス・ラウンドテーブルが宣言した株主第一主義から従業員配慮への姿勢転換について、どのように考えるかを問うたところ、ダイレクションは下りてきていないと説明がありました。
　組合は、現地子会社からの収奪ばかり進めるのではなく、現地従業員への配慮が必要であることを強調しました。

消費税増税分の賃上げの上積みを要求

　組合員については、まだ賃上げ額について妥結せず、交渉を続けています 。
　組合は賃上げについて上積み回答を求めています。それは、生活関連商品の値上げラッシュに続き、２％消費税増税が実施されたからです。それを上回る平均賃上げ率とならなければ、実質的な賃下げと同じだからです。組合は平均賃上げ率が２％以上となるよう上積み要求をしていました。
　会社は「職務内容とスキル、個人の業績、給与の競争力等を総合的に勘案して決定されます」とし、続けて「消費税増税を考慮にした賃上げという要求に応じる考えはありません」と文書回答しました。

組　就業規則の第３条では会社は従業員の福祉を図り健康で文化的な生活の向上に寄与するよう努力するとうたっている。この点についてどう考えるのか。
会　抽象的な書き方がされているが、個々の給与調整については、その時々の会社業績等々を踏まえながら原資が決まっていく。
組　増税された今年は従業員の生活に配慮して原資を決めてほしい。
会　そういう考え方はない。人材の取り合い合戦をやっている他の企業の動向を見ながら決めている。

昇給の根拠となるデータの開示を要求

　組合は以下の点について開示を再要求します。上積み妥結した場合は遡って差額支払いを受けます。
①スキル（必要スキルと、その高い・低い）
② ＰＭＲ
③ パフォーマンス（チェックポイントの結果）
④ 将来性（そのバンドに何年、在籍年数）
⑤ 職務内容と給与レンジ
・回答に基本給と賞与基準額も入れること。
・会社が主張する会社業績達成度の根拠を、資料を示し説明すること。

給与位置がわかった

　組合が長年取り組んできた要求内容がこの春闘のたたかいの中で次々と実を結んでいます。以下にご紹介します。

喜びの声続々と

　まずひとつはハラスメントとのたたかいです。この間、多くの方から相談を受け、団体交渉で協議してきました。これによりパワハラが止まったと、たくさんの喜びの声をいただきました。
　さらに、パワハラ賃下げについても組合は早い段階から反対を表明し、過去２回にわたる裁判で得た会社との協定をもとに団体交渉を進めた結果、今年も賃下げされた組合員は一人もいませんでした。

給与位置がわかった

　ついに会社が給与レンジとＰＭＲを開示しました。給与レンジとは自分が属している職種・バンドの給与（リファレンスサラリー）の上限・下限のことです。ＰＭＲとは自分の給与レンジの中央値からのずれのパーセンテージを示しています。自分の給与（リファレンスサラリー）が中央値と同じなら１．０になります。
　これらの値は交渉の際に重要な指標となるため、組合は長年にわたって会社に要求し続けてきましたが、ついに要求が実現しました。組合は９月１日付賃上げ交渉についてはまだ妥結していません。これらの指標をもとに組合員ひとり一人について交渉を継続しています。

有期労働者の差別禁止

　２０１８年７月に働き方改革関連法が成立しましたが、このとき「同一労働同一賃金」を求める大きな社会運動の盛り上がりを受けて、パートタイム労働法が「パートタイム・有期労働法」となり、有期労働者の不合理な待遇が禁止される法律が成立しました。
　このことは組合要求と大きく関連しています。有期労働者の中には定年後再雇用者も含まれているからです。組合はシニア契約社員の処遇改善の一環としてこの社会運動に当初から参加してきました。この法律の施行は２０２０年の４月です。シニア契約社員の契約更新は年度単位ですから、会社はこの12月の更新での契約内容が違法とならないようにしなければなりません。

ＡＩツールは何のため

　今年の賃上げに際しては、情報開示が増えた一方で新たな問題も出てきました。その一つがＡＩツールであるＩＢＭコンペンセーション・アドバイザー・ウィズ・ワトソンの使い方の問題です。会社がリンクで紹介したサイトにはマネジャー向けと一般社員向けの紹介ビデオがあります。
　一般社員向けの紹介ビデオには、マネジャーが見ている画面に個々の社員の給与に関する11項目の情報が一目でわかるように網羅されています。
　紹介ビデオは、一般社員の役を演じている人がマネジャー役の人からこれらの情報を使って十分な説明を受け、自分の給与に関する疑問がすっかり解消されたような満足な顔をして終わります。
　ところが組合が団体交渉で会社に確認したところ、意外な答えが返ってきました。以下にご紹介します。
会社　当該ツールに示された一つ一つの情報をそのまま社員に開示することを前提としていない。
組合　あのビデオはそのようには見えないが。
会社　給与調整は職務内容、スキル、業績、給与の競争力などを総合的に勘案して決定する。今までもそうだし、これからもそうだ。
・・・
　社員の皆さん、ビデオを見た上で、右記の会社の答をどうお感じになるでしょうか。是非組合サイトからご意見を投稿してください。

株主第一から従業員を大切にする会社に

　ＪＭＩＴＵの統一要求日である９月18日、組合は秋闘１次要求を提出しました。第１次要求では特に重要な当支部の重点要求に加え、安心して働きやすい職場を求める要求などＪＭＩＴＵの３つの統一要求書を提出しました。以下に代表的な要求内容をお伝えします。

賃上げの上積みで従業員を大切に

　ジニー・ロメッティも署名したビジネス・ラウンドテーブルの宣言では、株主第一主義の経営から従業員を配慮した経営に修正することが発表されました。
　これを受け、10月からの消費税２％引き上げを考慮し、従業員の生活レベルを下げないためにもそれを上回る平均賃上げ率となるよう上積み要求をしました。

賞与額の根拠となる会社業績達成度について

　賞与計算に使われる会社業績達成度について会社主張の会社業績達成度の根拠となる資料を提出し、客観性・合理性・透明性のある形で説明し、誠実な協議をすることを要求しました。

パワハラ賃下げ争議解決し労使関係の正常化を

　第１次・２次の訴訟を経てこの賃下げが違法であることは明白です。第３次パワハラ賃下げ裁判を速やかに解決することを要求しました。

ＴＳＳ部門の働き方や就業環境を改善せよ

　ＴＳＳ（テクノロジー・サポート・サービス）部門では働き方や就業環境に関する事件が頻発しています。これを受け、次のように要求しました。
①ハラスメントをしないようラインマネジャーを教育すること。
②従業員に正確な時間外勤務の申請を躊躇させることがないようラインマネジャーを教育すること。
③緊急呼び出し当番手当を新設すること。当番１回あたり１万円の手当を支払うこと。
④社用車(ＣＥのリースカー)の運転時間を業務時間として徹底すること。社用車を自家用車に転換させないこと。
⑤小規模事業所の閉鎖に伴うホームオフィスの導入に際しては、労働関係法の遵守を徹底すること。

オフィス環境の劣化を食い止め、整備せよ

　総務部門運用会社の変更でオフィス環境の劣化が進み、業務に支障が出ています。管理・監督の強化を要求しました。
①総務部門が事業所各フロアの会議室・オフィスエリアを巡回し、テレビやプロジェクター、ＰＣコネクションケーブルの故障が無いように整備すること。さらにОＡ用ＰＣの電源アダプターについては全ての機種に対応できるように最新のものに交換または新たに設置すること。
②総務部門はアジャイルオフィスについてその運用形態を社員に周知させ、労働環境が劣化しないように適正運用すること。
③９月９日の台風の影響による首都圏の交通機関の乱れの際、箱崎事業所長名で荒天時・災害時の働き方をガイドする一斉メールが総務部門から発信されませんでした。タイムリーな発信の運用をすること。
④フリーアドレス・オフィスが拡大するとともに各部門のフロア配置が不明確になり、部門ごとの文房具の整備がおろそかになっています。さらに、業務で使用する周辺機器を社員個人で購入させて業務使用させる行為が横行しています。総務部門に文房具やＰＣ周辺機器の整備を集中させ、総務部門が責任を持って周辺機器を整備すること。

シニア契約社員の処遇を来年４月から合法待遇とせよ

　２０２０年４月から施行されるパート有期労働法違反とならないよう、次年度向け契約締結からシニア契約社員の労働条件の是正を要求しました。
①週５日勤務の場合で月額給与を３１万円とすること。
②賞与を正社員と同等の年間４ヶ月程度を支給すること。
③無給となっている特別休暇を正社員と同等に有給とすること。
④福利厚生としてリロクラブ等に正社員と同等に加入させること。

65歳までの定年延長ただちに目指せ

　改正高年齢者雇用安定法の趣旨に基づき、65歳定年制をめざすとともに、現在の年金支給開始年齢までただちに定年を延長することを要求しました。

ＰＩＰ制度に関する要求

　これまでの団体交渉でＰＩＰ(業績改善プログラム)の対象者選定が不適切な例が数多く見られます。ＰＩＰの対象者を選定する際の会社のラインマネジャー向け選定ガイドを明らかにした上で、誠実に協議することを要求しました。
　　　　・・・
　秋闘ではさらに10月23日に職場の要求を総ざらいする二次要求を提出します。

今年の重点はハラスメントの撲滅

　１９秋闘がいよいよ始まります。秋闘に臨むＪＭＩＴＵの方針を以下にご紹介します。
　今年は特にハラスメントをなくそうという要求が世界中で高まっており、ＩＬОでもハラスメントを禁止する条約が採択される動きとなっています。

ハラスメントをなくす

　職場におけるさまざまなハラスメントの問題が大きな社会問題になっています。
　最も悪質なハラスメントは、経営者や管理職による優越的な地位を背景にしたハラスメントです。日本ＩＢＭで行われているパワハラ低評価、パワハラＰＩＰ、パワハラ賃下げの、パワハラ３点セットもそれに該当します。ハラスメントを発見した場合は、直ちに団交を申し入れ改善を要求する方針です。

安全配慮義務に加えハラスメント防止法も

　労働安全衛生法において、使用者には「安全配慮義務」が課せられており、経営者には職場のハラスメントをなくし、その予防と被害者に対処する責任が課せられています。さらに、今回成立した「ハラスメント防止法」により、経営者にはより一層のハラスメント防止義務が課せられることになりました。

ＩＬО勧告ハラスメントは人権侵害

　今年のＩＬО（国際労働機関）総会で、「労働における暴力とハラスメントを禁止する条約」と「勧告」が圧倒的多数で採択されました。これは、職場などでのハラスメントをなくすための初めての国際労働基準であり、ハラスメントは人権侵害だと明確にした画期的な条約です。

65歳までの定年延長が時代の流れ

　65歳への定年延長への要求が高まっています。現在58歳以下の労働者は65歳になるまで年金が支給されず、65歳までの定年延長はまったなしです。
　高年齢者雇用安定法では、65歳までの雇用延長の方法として、①定年の廃止②定年延長③定年退職後の継続雇用がいずれかを選択できます。会社は、③定年退職後の継続雇用（シニア契約社員）を選択していますが、65歳までの定年延長に踏み切るべきです。

シニア契約社員の低処遇はハラスメント

　この秋闘ではシニア契約社員の処遇改善要求を重視します。
　会社は、定年時でいったん雇用契約を解除し、その後１年ごとの有期雇用を結び直す定年退職後の継続雇用の仕組みを悪用し、「月額給与17万円・賞与なし・年収２０４万」というほぼ最低賃金の劣悪な賃金・労働条件を押し付けています。制度発足時点では年金支給がありましたが、年金支給が無くなった後もこの劣悪な労働条件を押し付けています。これはハラスメントであり改善を要求します。
　パート有期雇用法が来年４月から施行されます。正規と非正規の待遇について、その待遇格差は不合理であってはならないとしています。これはシニア契約社員にも適用されます。
　ガイドラインには、賞与について、正社員に対して全員に何らかの賞与を支給している場合には、パート有期雇用者に対しても賞与を支給しなくてはならないとしています。
　定年延長を実現するまでの間、最低でも月額賃金31万以上と賞与の支給を要求し、正社員と均等待遇に取り組みます。

労働時間短縮は労使にプラス

　長時間の時間外労働の規制をはじめ、労働時間短縮の課題が重要になっています。８時間働き、８時間は自由に過ごす。残りの８時間は睡眠とる。そして休日は家族とゆっくり過ごし、趣味や自由にできる時間を多く確保することができる、働く環境を目指します。
　そのためには、勤務時間や休日労働を正確に申請でき、有給休暇が取得しやすいことも重要です。それを躊躇してしまうような上司の抑圧的な言動や姿勢は今もなくなりません。
　長時間労働がある会社は、労働者から敬遠されます。日本ＩＢＭ社員の現在の働き方の改革をめざし、取り組みます。

賃金アンケートのご協力をお願いします

　９月１日に給与調整が実施されました。その状況を把握するため、今年も「賃金アンケート」を実施します。賃金アンケートの発表内容は大変ご好評をいただいています。今年も取りますので、ぜひご協力をお願いします。

第66回全国大会開催
活動方針決定
組織を拡大しパワハラのない職場にしよう

　２０１９年７月27日、品川区の南部労政会館において、日本アイビーエム支部の第66回全国大会が開催されました。
　この一年の活動総括の中で、昨年９月に東京都労働委員会において、組合員資格問題が勝利的和解で解決し、バンド８以上の従業員の権利が回復されたことが報告されました。それと同時にバンド８以上の人の組合加入者が相次いでいることも報告されました。
　今年度の活動方針では、第３次パワハラ賃下げ裁判に勝利することやパワハラ３点セットの撲滅運動を進めること、シニア契約社員の劣悪な労働条件を改善すること、ＣＥ部門の働き方改善を目指し、特に緊急呼び出し当番手当の新設を目指すことなどが確認されました。
　今年で組合結成60周年を迎えました。決意を新たに新役員体制で取り組みます。ここに各人の今年度の活動に向けた抱負をご紹介します。

委員長　大岡義久
　組合が先頭に立ち、職場の問題を解決していきます。ひとりでも多くの方を組合に迎えたいと思います。

書記長　杉野憲作
　利益のために日本の法律を破る会社であってはなりません。このようなことで我慢しなくてもよい職場を目指します。

副委員長　河本公彦
　一方的な会社からの理不尽な通知・通告に納得行かない方は、是非組合に加入頂き、共に闘って行きましょう。

副委員長　藤井克己
　賃金減額など会社の不当な攻撃に対して、断固闘っていきます。

中央執行委員　吉岡真紀子
　障害者差別をなくすことに全力を尽くします。

中央執行委員　板倉浩
　個人の尊重、社会とともに、品性と良識がある会社にしていきましょう。

中央執行委員　森谷俊之
　親戚から良い会社だねと言われる会社にしたいと思います。

中央執行委員　佐久間康晴
　ＴＳＳ、特にＣＥ部門はパワハラ3点セット・大量出向など無法地帯になっています。家族や老後のため、独りで悩まず組合に相談して下さい！

中央執行委員　三浦裕之
　真実と正義の中央執行部および弁護団とともにハラスメント相談員として強力に活動を進めます。

中央執行委員　安田和
　誇りをもって働ける職場を取り戻すため、自分にできることから取り組んでいきたいと思います。

中央執行委員　神谷昌平
　社会の良き規範となるような会社に再び戻す活動をしていきます。

中央執行委員　石原隆行
　本当に「社員が輝ける働く環境」が実現するよう微力ながら尽くします。

社員を縛るパワハラ３点セット

　９月１日は日本ＩＢＭの賃上げ日です。しかし、パワハラ３点セットが社員を縛り、賃金が上がりません。会社はラインマネジャーの圧倒的な力の差を利用して「成績評価」「改善指示」「賃下げ」を巧みに使い、人員削減や人件費の圧縮に利用しているのです。

パワハラ低評価

　チェックポイント制度による評価は、何をもって評価されているかがわからない仕組みになっています。しかし評価というものは「業務命令と勤務評価」が対応しているべきです。つまり、目標・結果・評価が本人の納得する形で明示・説明されてこそまともな評価です。
　目標すら話し合わず勝手に低評価にされたらパワハラです。「君にはもっと期待している」などと言って低評価にするのもパワハラです。評価というのは結果に対してのものであって、将来に対するものではありません。
　自己責任でプロジェクトを探しきれずに稼働率が低くても、それのみをもって低評価とするのもパワハラです。本来、業務のアサイン責任は会社にあるからです。

パワハラＰＩＰ

　ＰＩＰ（業績改善プログラム）は「業績改善」という名の賃下げ理由作りプログラムであることは明白です。
　そもそもＰＩＰの開始前に「目標に達しなかった場合の処置」として「職務の変更」や「所属変更」「降格とそれに伴う減給」「減額給与調整」を示す時点でこのプログラムが組織的パワハラだと宣言しているも同然です。
　このような形で進められる「改善」は所属長と本人の人間的な信頼関係を損ねるばかりか、信頼関係の無い下での「指導」は本人の成長には一切役立たず、場合によってはメンタル疾患の引き金になります。

パワハラ賃下げ

　「業績が期待に達しなかった」という理由で賃下げされる、道理も何も無い賃下げです。賃下げされるまでに「パワハラ低評価」、「パワハラＰＩＰ」、「パワハラ賃下げ」という順で狙った人を囲い込みます。
　もし今年もパワハラ賃下げが実施されれば、２０１０年から（２０１５年は保留）９回目となり、職場のモチベーションや活力は取り返しのつかない状態になるでしょう。

組合要求の意味

　組合が一昨年実施した賃金実態調査により、２００６年からの12年間で日本ＩＢＭ社員の平均年収が２００万円も下がっていることが明らかになったことは既報の通りです。これを受け、第一段階としてリファレンスサラリーで百万円を取り戻すべく、月額給与で５万円の賃上げと賞与基準額の増額を要求しているのです。

今年の賃上げゼロは賃下げと同じ

　社会保険料や健康保険料の負担増など、年々私たちの支出は多くなっています。
　特に今年は、生活関連商品の値上げラッシュに続き、１０月からは、消費税増税が予定されています。例年にも増して賃上げが重要な年であり、その要求も強くなっています。
　もし今年の賃上げがゼロ円であれば、物価上昇率分や消費税増税分が私たちの生活にそのままのしかかり、事実上賃下げをされたのと同じことになります。社員は生活時間のほとんどを会社で働くことに使っています。このまま賃金が据え置かれたのでは、会社が社員の生活を犠牲にして利益を出していると言っても過言ではありません。
　労働基準法１条では「労働条件は、労働者が人たるに値する生活を営むための必要を充たすものでなければならない」とうたっています。パワハラ３点セットを背景に社員の生活を追い込むことは許されません。