組合推薦候補に投票を

　11月５日、36協定及びその他の協定締結のため従業員代表選挙が公示されました。会社はこれまで「年一回の昇給を給与調整に変更」したり、社員から絶大な支持のあった「借り上げ社宅の廃止」、「賞与の算定期間の切り捨て」「私傷病休職を有給から傷病手当金へ変更」など労働条件の改悪をやりたい放題でした。
　それにもかかわらず、これまで選出された従業員代表は、従業員の意見の聞きとりすら行わず、会社のいうままに賛成し署名してきました。こんなことでは、労働条件や福利厚生の現状維持すらできません。
　今年、厚生労働省労働基準局長は、基発０９０７第１号において、「労働基準法の規定に基づき労働者の過半数を代表する者を選出するに当たっては、使用者側が指名するなど不適切な取扱いがみられるところである。このため、過半数代表者の要件として、使用者の意向に基づき選出されたものでないこと」を施行規則において明記しました。会社が介入すると、労働基準法違反なります。
　趣意書では、法定休日に労働した場合は、振替休日を取得させること、さらに裁量勤務手当ではトヨタ自動車が17万円、東芝が約14万円など、10万円を超える大手企業水準を考慮し、バンド６、バンド７それぞれで引き上げた協定を締結します。
　組合推薦候補は、社員のみなさんを裏切りません。組合推薦候補への投票をお願いします。

－アイエスビー支部の取り組み－

ＩＳＢ支部執行委員長　小泉隆一

　ＩＳＢ支部では日本ＩＢＭの職場実態を悪い事例として用いて意識改革をした結果、素晴らしい成果を上げました。以下、小泉委員長からいただいた取組内容を掲載します。

３６協定上限規制時間を大幅に短縮する労使協定を締結

　２０１６年、ＩＳＢ支部は、『労働者の健康に重大な影響をもたらす異常な長時間労働を職場から一掃すること』を目的に、これまでの３６協定上限規制時間を大幅に短縮する労使協定を締結しました。
　ＩＳＢ支部では支部発足以来、長時間労働を問題視し、毎年会社に是正を求めてきたことが実を結んできました。
　これまで段階的に上限規制を強化し、特別協定に本人合意と組合同意を前提とすることを制度化してきました。
　会社は組合が届けた現場の声を改善点に加え、
・合理的な開発期間を確保する契約
・仕様変更を期間延長無しに受け入れてしまう交渉見直し
・要求仕様の集団把握
・Ｐｊ（プロジェクト）管理と要員管理の強化を実践し、労使で点検することを繰り返しました。
　さらに品質保証推進部を立ち上げＰｊ管理の多重化を行い、問題Ｐｊ発生の際には、当事者だけに任せず、追加要員投入などＰｊ採算を顧みない健康管理も行いました。
　こうした経験を通じて、不採算で経営を圧迫しない様、問題Ｐｊの発生を抑止する施策が経営の重要なテーマとなり、長時間労働の改善（時短）に結び付くサイクルが形成されていきました。
　２０１５年「過労死・過労自死事件」の多発に世論が大きく動きだしました。厚生労働省も、労働局、労働基準監督署に過重労働撲滅特別対策班（通称「かとく」）を設置し、長時間労働の摘発に乗り出すなど社会に大きな変化が生まれました。
　経営者にも労働者にも「時短」への意識の高まりが生まれてきたこの年、組合は過労死ライン８０時間を超える３６協定を是正すべき課題として要求。会社が上限を検討する猶予期間を１年間認めた上で、１６年には同一内容での協定は締結しない旨を宣言しました。
　１６年、組合と会社は、「特別協定月３５時間（年６回限度）、月８０時間、年５７０時間」とすることに合意しました。
　この他、連続長時間勤務による労働災害を防止する観点から、インターバル確保と、明休取得を促進することを確認しました。
　インターバル確保では、終業から始業まで８時間以上の無就業時間の確保を義務付ける試験運用を開始。欧州では11時間以上のインターバルが常識となっており、８時間では健康管理には不十分です。
　これを補う為、眠りの浅い職場での仮眠や深夜タクシー帰宅に変え、実睡眠時間を確保することを可能とする職場最寄りのホテル・宿泊施設の会社経費での利用を可とする対応を取り入れました。
　加えて、徹夜残業となった場合、明休の取得を原則とし、24時間を超えて労働させることが無いよう管理強化をしました。

時短を定着させる３つの改革

　時短を定着させる為に
「管理職の意識改革」
「顧客の理解促進」
「労働者の意識改革」
の３つの改革を柱として労使の共通認識としました 。
　管理職の意識改革として、管理職マニュアルを更新。３６協定を遵守し違反した場合の刑罰を確認。総括安全衛生委員会では過労死、過労自死事件、これによる企業の社会的信用の失墜事例を紹介しました。
　さらに月初に計画する全従業員の月間就業予定のチェック。月中２回、実態把握と月末までの時間外労働予測時間を計算し、違反の可能性のある従業員の業務調整等、事前対策を講ずるよう管理職に通知する仕組みを定着させました。
　顧客の理解促進では、営業と部長職が全ての顧客をめぐり、理解と協力を要請しました。大方の顧客が「時短」を共通認識とし、職場での取り組みを交換する場になりました。
　「時短」に理解を頂けない顧客には取引の見直しも視野に入れた覚悟を持った取り組みを行うとの会社見解が示されました。
　労働者の意識改革では、社内報で説明を行い、支部は、機関紙「プチなび」で「考察『時間外労働』」として４回にわたり長時間労働是正を報道しました。
①日本ＩＢＭにおけるサービス残業について
②時間外労働の算出方法
③会社で発生したある部門のある課長職によるサービス残業強要の告発
④労働法制、電通の過労死事件、二方面のたたかい
　こうした取り組みで、時間外労働が大幅に減少し、そればかりでなく問題Ｐｊの発生も減少させることに成功しました。

　秋闘２次要求を提出

　秋闘１次要求に続き、10月24日に秋闘２次要求を提出しました。統一要求中心の１次要求に対し、２次要求では日本ＩＢＭ固有の様々な要求が含まれています。
　全23ページからなる多種多様な要求を含む要求書の中から、今回はハラスメントに対する要求をご紹介します。

パワハラの中止要求

　２０１５年12月１日に、中央労働基準監督署から「退職しないと解雇だ」と言われてうつ病になった従業員が労災認定を受けた事実を重く見て、今後、このようなパワハラによる労災が発生しないよう再発防止策を策定し、発表することを要求しました。
　さらに「あなたにやってもらう仕事はないから自分で異動先を探すか退職せよ」というパワハラが横行している点を指摘し、会社はこのようなパワハラを直ちに止めることを要求しました。

違法行為者の処分要求

　労災認定・パワーハラスメント・セクシャルハラスメント・マタニティーハラスメント・パタニティーハラスメント・障がい者虐待・不当労働行為などが第三者機関で認定された場合、あるいは解雇無効判決や退職強要判決が出た場合、これらの違法行為に関わったラインマネジャー・経営層・人事担当を処分することを要求しました。

退職強要の中止要求

　恫喝、高圧的発言、職場いじめ、などによって、
・退職強要すること
・労働者が自主退職を申し出るように仕向けること、を直ちに止めるよう要求しました。
　また、退職を断った労働者に対してその後のＰＩＰ(業績改善プログラム)、賃金減額、仕事はずし、解雇は一切行わないことを要求しました。

ＰＩＰ廃止の要求

　ＰＩＰは「業績改善」とは名ばかりで、労働条件の不利益変更の口実をつくるためのプログラムであることは明らかです。このようなプログラムは直ちに廃止することを要求しました。

ＲＡに関する要求

　ＲＡ（特別セカンドキャリアプログラム）の実施にあたっては、その実施内容を組合と事前協議し、合意のもとで実施することを要求しました。

セクハラ調査の要求

　組合と会社双方の代表者から構成されるセクハラ調査委員会を設置することを要求しました。

人員再配置の要求

　業務の海外移管により、職場を失い、また永年培ってきたスキルを活かせない社員もいます。当該社員については本人の意向を十分尊重した上、新職場の提示・確保と必要十分な研修を実施することを要求しました。

要員補充の要求

　コールセンターやカスタマー・エンジニア等のサポート部門（例．ソフトウェア・サポートやＣＥ）の慢性的な長時間労働を解消することを要求しました。

法律教育の要求

　日本の弁護士資格を持たない法律顧問や、米ＩＢＭからのアサイニーに対し日本の労働に関わる法律、慣習等を教育し理解させ日本の法律を遵守させることを要求しました。

争議解決をステップに組織拡大しよう
第3次賃金減額裁判に勝利しよう！

　９月29日、中央区のブーケ21において、日本ＩＢＭ支部の第65回全国大会が開催され、この一年の活動総括と今後の活動方針を討議しました。今年度は、組合設立60周年にあたります。決意を新たに新体制で取り組むことを確認しました。ここに各人の今年度の活動に向けた抱負をご紹介します。

委員長　大岡　義久
　労働者は使用者に対しとても弱い存在です。団結の力を示してたたかい続けることで権利救済を図ります。特に賃金減額裁判については、完全勝利を目指します。

副委員長　河本　公彦
　地方の発展に貢献していきたいと思っています。

副委員長　藤井　克己
　会社の違法行為の追及を続けていきます。

書記長　杉野　憲作
　社員の分断を許さず団結をすすめ、雇用と暮らし、権利を守るため全力でがんばります。

中央執行委員　安田　和
　理不尽なことの多い職場ですが、自分にできることを続けて、少しでも改善できればと思います。

中央執行委員　板倉　浩
　会社が言ってきたら「そういうものだ」という意識を持たず、少しは考えることができるよう様々な情報発信をしていきたいです。

中央執行委員　神谷　昌平
　現在いる職場を中心に個人を尊重した働きやすい話しやすい環境を形成し、ひいては会社労働環境及び賃金の向上に努めていきたいです。

中央執行委員　吉岡　真紀子
　障がい者の地位向上と女性の活躍推進をがんばりたいです。

中央執行委員　高橋　英知
　会社の理不尽な攻撃を受けた人たちを助ける活動をやっていきたいです。

中央執行委員　三浦　裕之
　パワハラに対して徹底的にたたかう姿勢を貫き、非正規の問題にも目を向けていきたいです。

中央執行委員　森谷　俊之
　ハラスメントの温床になっているＰＩＰの理不尽さを社会に訴え、そして第３次賃金減額裁判をがんばりたいです。

中央執行委員　佐久間　康晴
　ＴＳＳ部門は闇が深く、様々なハラスメントが蔓延しています。８月の大量出向についても「出向」とは言わずに「組織変更」と言っている状況です。今後、非組合員が大量転籍させられないよう監視していきたいと思います。

－Compensation Essentialsから－

　コンペンセーション・エッセンシャルズという研修を受けましたか？これは全世界のＩＢＭの賃金の考え方を解説したものです。英語ですが、基本的な考え方は日本ＩＢＭにもすでに適用され、運用されています。非常に重要なメッセージが含まれていますので解説します。

おとなしいと損

　一般的に、賃金決定には３つの原則がなければなりません。客観性・透明性・公平性です。これらが無いと必ず従業員に不満が出るからです。ところが日本ＩＢＭの状況はどうでしょうか。ほとんど闇の中で決められ、まったく分かりません。
　しかしこの研修では賃金の透明性についてのＩＢＭの考え方を左上表（組合にて翻訳）のように説明しています。所属長はあなたの仕事の給与レンジを説明し、あなたの給与はそのどこに位置しているのか説明しなければなりません。あなたにはその説明を受け、徹底的に話し合う権利があります。
　おとなしいと損です。今からでも遅くありません。９月の給与調整結果について所属長に面談を申し込み、徹底的に話し合いましょう。

日本は無視

　この研修では賃金交渉にあたって法的に労働組合との合意が必要な国についても明らかにしています。右下図の20ヶ国でＩＢＭは労働組合と合意しています。しかし、日本は無視されています。

　日本の労働基準法では労使間の賃金交渉は労働組合の存在が前提となっているにもかかわらず、日本が入っていません。

会社との協議内容

組合　この研修はどういう位置づけのものなのか。
会社　今回、ＩＢＭワールドワイドで改めて報酬体系を理解してもらえるような教材を展開している。中身についてはこれまで説明してきたことと矛盾無いと思っている。
組　透明性についても触れられている。この職種のこのバンドならこの線の給与水準であることを各国で明らかにするとあった。
会　日本ではまだツールの用意ができていないが、自分の給与の位置はマネジャーに聞けばわかる。これまでも説明してきたが、マネジャーは部下に給与の位置を説明することになっている。
組　そのツールは自分で見れるものになるのか。
会　マネジャー向けだ。
組　従業員のモチベーションを高めるためには、個々の従業員が自分で見れたほうがいいのではないか。
会　ご意見としてはぜひ参考にさせていただきたい。
組　この研修をきっかけに給与方針が変わる心配はないのか。
会　現状が変わるということは無い。
組　日本独特の「ボーナス」は大丈夫か。
会　日本独自のボーナスや手当などに変化はない。
組　労働組合との合意が必要な国が列挙されているが、日本が入っていない。
会　日本では合意が必要とは考えていない。

賃金決定の主導権を取ろう

　労働法上、労働組合の組織率が従業員の過半数を上回っていれば、会社は組合との合意が必要になります。
　残念ながら現状では私たち労働組合の組織率は過半数に足りていません。
　そのため、従業員代表選挙が行われ、会社が推薦した人が代表となって労働条件が改悪されてきました。
　会社が一方的に賃金を押し付ける今の状況を脱し、賃金決定の主導権を従業員が取り返すために、過半数組合を作る必要があります。さあ、あなたも労働組合に入りましょう。

賃金減額を撤回し労使関係正常化を

　ＪＭＩＴＵの統一要求日である２０１８年９月19日、組合は秋闘１次要求を提出しました。第１次要求では、特に重要な当支部の重点要求に加え、ＪＭＩＴＵの３つの統一要求書を提出しました。以下に特徴的な要求内容をお伝えします。
　第２次要求は職場の様々な要求を網羅した上で、10月24日に提出予定です。

このタイミングで労使関係の正常化を

　１面でお伝えした通り、９月25日に東京都労働委員会で和解が成立しました。これまでのロックアウト解雇裁判と賃金減額裁判も同様に組合の主張が認められ、第三者機関では決着がついています。
　そこで、このタイミングで日本の様々な法律に従って快適な職場環境の形成の促進に努める労務政策へと転換するように、まずは労使関係の正常化の要求をしました。

組合員の労働条件変更は団体交渉で行う

　今回の都労委での和解により、組合員の処遇は今まで以上に、団交で協議することになります。組合員の労働条件等の処遇や、組合員に影響を及ぼす就業規則その他の関連規程もしくは人事制度の変更に関してです。具体的には
・就業規則や規程、福利厚生その他の変更をするとき、組合員の異動、配置転換、出向・転籍、職種変更、勤務区分変更、勤務地変更、降格、減給などの労働条件を変更するとき、リストラをするとき、あるいは解雇など雇用契約を打ち切るときは必ず組合と事前協議を行い、労使合意しない限り強行しないことを要求しました。

賃金減額を撤回せよ大企業として恥ずかしくない給与を支払え

　賃金減額の問題は、一次・二次の訴訟を経て組合の主張がすべて受け入れられました。それにもかかわらず、賃金減額を繰り返す会社の姿勢は許されません。賃金減額発表を直ちに取り消すよう要求しました。
　また、会社が言う給与方針がどのようなものであれ、最低限のものとして、会社は大企業として恥ずかしくない給与を支払うように要求しました。
　さらに、客観的な給与基準を示すため職種・バンド毎の給与レンジ及びＰＭＲを示すことも要求。会社は「CompensationEssentials」研修において、ラインの責任においてこれらを社員に開示することができ、社員はこれらを知る権利があると説明しています。

「働き方改革一括法」過重労働をなくせ

　働き方改革一括法が来年４月１日に施行されます。それを受け、労働者を過重労働から守るため次のような要求を提出しました。
・e-Attendanceによる自己申告制を止め、タイムカードなどの客観的な方法による労働時間把握の方法を速やかに導入すること。
・勤務間インターバル規制を導入すること。
・高度プロフェッショナル制度を導入しないこと。
・社員自らが希望する時期に有給休暇の取得を計画的に進めることができるようにすること。

ＣＥの緊急呼出当番に手当を支払え

　平成２９年１月２９日厚労省策定の「労働時間の適正な把握のために使用者が講ずべき措置に関するガイドライン」では明らかに「緊急呼び出し当番」中の時間は労働時間にあたります。
　よって、所定労働時間外にかかる緊急呼び出し当番勤務に対して適正な賃金を支払うことを要求しました。

定年延長および再雇用制度に関する要求

　改正高年齢者雇用安定法の趣旨に基づき公務員の定年が２０２１年から段階的に65歳まで引き上げられることが決まりました。大企業でも積極的に定年延長を開始しています。
　会社は法の主旨に従って65歳定年制をめざし、年金支給開始年齢までただちに定年を延長するように要求しました。
　また、日本ＩＢＭのシニア契約社員の処遇はＪＭＩＴＵで最低であり、ワーキングプア水準と言われています。月額給与17万円を直ちに改め、31万円以上に引き上げるべきです。
　あわせて、昇給をすること、賞与を支払うことを要求しました。