ＪＭＩＴＵ主要各社好調

一般職平均９５万６千円

　日本ＩＢＭではすでに夏季賞与が支給されましたが、日本の多くの企業では今がまさに交渉の山場です。下右表はＪＭＩＴＵ主要各社の一般職に対する回答状況ですが、平均が９５万６千円。各種シンクタンクが今年夏のボーナスは３年連続で増加の見込みと発表している通り、好調な出だしとなっています。
　下左表は日本経済新聞発表の製造業系のランキングです。この表からも一般各社の好調さがうかがえます。

３千億円の投資は何だ

　下右表における日本ＩＢＭの支給平均（組合推計）は下から３番目。そんなに日本ＩＢＭの業績は悪かったのでしょうか。そんなことはありません。
　詳しくは二面の分析に譲りますが、最新の会社経歴書に掲載された決算資料では、昨年度の日本ＩＢＭ決算は近年まれにみる好決算でした。会社業績達成度の指標となる税引前利益も最高の水準です。
　その利益は社員に還元されずどこへ行ったのでしょうか。貸借対照表の「投資その他の資産」を見ると３千億円も増加しています。社員もステークホルダーです。会社は何に投資したのか、社員にきちんと説明すべきです。

組合はボーナス支給後であっても交渉が可能

　日本ＩＢＭのボーナスは支給されてしまいましたが、組合員の場合はまだ交渉が可能です。会社回答には次のように記されています。
　「６月11日（月）以降に、会社提示案とは別の内容で会社と貴組合との間で合意形成がなされ、且つ、妥結通知が会社に到着した場合（中略）差額を支給します。」
　会社支給内容に不満のある皆さん、ぜひ組合に加入し、ボーナス回答の引き上げ交渉にご一緒に取り組みましょう。人数が多くなるほど有利です。

 
会社決算分析

　１面で他社との賞与支給額比較を行いましたが、日本ＩＢＭには社員還元を拡大できる余地はないのでしょうか。この記事では、前号１面での簡単な解説に引き続き、詳細な分析を行い、その点を明確化します。

開示内容を絞る会社

　前号でも貸借対照表の「資産の部」の隠蔽体質を批判しました。改めて貸借対照表の推移表を下に掲載しますが、詳細科目の金額が軒並み「非公開」になっています。
　会社の収益構造から、流動資産のもうひとつの主な項目である「売掛金・リース投資資産」が大きく減るとは考えにくく、「預け金」の計上を見直した結果、流動資産の金額が大幅に減少した、と見るのが自然です。しかし会社は、それらを「非公開」にすることにより、意図的に見えないようにしているのではないか、と推測されます。また、それとは逆に大幅に増加した「投資その他の資産」についても、その内容を社員に説明すべきです。
　さらに「負債の部」の詳細科目についても、賞与引当金と退職給与引当金を除き非公開としていますが、借入金の金額増減など、経営状態を判断するための数値が見えなくなっています。特に固定負債の増え方が顕著であり、長期借入金が増えているものと推測されます。今後組合はこれらの点を厳しく追及していきます。

またも｢資本の部｣減少

　続いて、前号にて既報の「経常利益の額がここ６年で最高額」の件ですが、通常の企業なら、これだけの利益が出たら、配当に回すだけでなく社員にも大いに還元し、その上で残りの金額を内部留保する、というのが普通です。しかし、日本ＩＢＭはどうでしょう。
　貸借対照表の「資本の部」に戻って金額の推移を見ると、２０１６年度の資本金と利益剰余金の大幅な減少に続き、２０１７年度も資本剰余金や利益剰余金が減少していることがわかります。これらの科目は、利益をあげている会社であれば、減少させる必要のない科目です。二年連続で多額の利益を上げていながら株主資本を減少させている会社の姿勢は、強く糾弾されるべきものです。多くの株主を持ち、大きな会場で株主総会が行われるような会社であれば、経営陣の不正が疑われたり、配当（送金）を多くしすぎるなどで会社の安全性を損ねていないか、といった非難を浴びるに違いない決算内容です。

社員還元を重視せよ

　前記株主資本の減少は、米国ＩＢＭによる利益額を超えた吸い上げが原因と思われますが、その一方で従業員への利益還元についてはきわめて消極的です。前号や本号1面で分析しているとおり、大企業はおろか、中小企業の多いＪＭＩＴＵの各企業と比較しても見劣りするような社員還元では、人員確保に支障をきたすのは明白です。会社は、多額の利益があるのですから、従業員への還元に振り向けることをもっと重視すべきです。

　組合推定平均８３万６千円

　　　予想下回る１．９４ヶ月

　夏季賞与一次回答が出ました。各社員にも通知されているはずですので、組合推定内容をお知らせし、ご自身の通知内容の検証にお役立てください。

個人業績率平均６８％

　４月16日号では推定平均85万円を超える予想をしていましたが、それに届きませんでした。
　その理由は個人業績率の平均が昨年を下回ったからです。組合推定による昨年の個人業績率平均は69％でしたが、今年は68％と１ポイントも下がっています。この影響で推定平均85万円から83万円に下がってしまいました。個人業績率は本来、公正な業績判断をしていれば評価分布が一致し、動かないはずです。これが１ポイントも動くということは、恣意的な運用がされているということに他なりません。

チェックポイント評価は賃下げの道具か

　そもそも、ＰＢＣ評価時代の個人業績率は普通評価が80％でした。業績率平均も80％近辺だったことは容易に想像がつきます。それがチェックポイント評価になってからは70％近辺にまで、おおよそ10ポイントも下がっています。
　しかも、チェックポイントの評価結果と個人業績率との間には明確な関連性がありません。これでは賞与算定方法を不透明にすることによって賃下げの道具にしていると言っても過言ではありません。

近年最高の利益も「会社業績達成度」の説明を逃げ情報を隠す会社

　左表の損益計算書の６年間の推移を見てください。２０１７年度決算は一昨年の異常な特別利益の年を除けば税引前利益はこの６年で最高です。
　また、資産の部を見ると昨年度決算から、ほとんどの項目が非公表となっています。また、固定資産が膨れ上がり、その原因が投資その他の資産にあることがわかります。
　会社はますます隠蔽体質になっていますが、社員にはきちんと説明し納得できる賃金を支払うべきです。賞与や、この秋の賃上げに向け、組合は粘り強く交渉を続けます。

プロジェクト現場への浸透も視野に

　会社が２０１７年10月24日に発表した「適正な勤務・健康管理の徹底」については、春闘アンケートで多くの皆さんから「しっかりやってないと思う。プロジェクトベースでそれが徹底的に管理されているとは思わない」とか「形式上できているが、運用はひどい」など、多くの批判的な意見が寄せられました。
　そこで組合は春闘要求において、特にプロジェクト現場で本当の意味で適正な勤務と健康管理ができるようにするために、以下のような要求を出しました。

【組合要求（抜粋）】

１．適正な勤務管理をしているかどうか、ラインマネジャーは部下が参加しているプロジェクト運営にも責任を持ち、業務遂行状況を管理すること。
２．オーバーランを起こすプロジェクトには会社として補填をすること。
３．プロジェクトのコスト配分を見直し、適正なＧＰと人員コストにすること。
４．客観的な勤怠管理ができるシステムを導入すること。

【会社回答（抜粋）】

１．について
　必要に応じてライン専門職およびプロジェクト・マネージャーへの説明会を実施し、さらに全ライン専門職には裁量勤務適用者を含め所属社員の勤務時間管理により一層のマネージメントアテンションを払うよう指導しています。
２．について
　会社は、プロジェクトの運営の確認をし、適宜適切な対応を行っていく考えです。
３．について
　会社は、今後も適正なＧＰと人員コストを適切に管理していく考えです。
４．について
　システム導入を含め様々な方策を検討しており、今後も継続して検討を重ねています。

団交でのやりとり

組合　まず、１番について「より一層のマネージメントアテンションを払うよう指導しています」とあるが、どういうガイドをして、どういう指示をしたのか？
会社　全社向けｅラーニングコンテンツをライン向けにして、ラインあるいはＰＭに対して説明会を実施した。また、裁量勤務の適用条件についてもチェックリストを見て確認するようガイドした。
組　裁量勤務がはずされた人は出ているのか。
会　出ている。
組　何名ぐらいか。
会　そこまでは把握していない。
組　人事としても把握してほしい。
会　考える。
組　裁量勤務のチェックリストはどういうものか。
会　厚労省が出している適用条件と基本的には同じものだ。
組　先ほどの適正な勤務についてのｅラーニングは、ｅアテンダンスについての学習が主だが、プロジェクトの場合はｅアテンダンスのみならず、ＩＬＣも切実だ。プロジェクトが火を噴いたような場合、当初の予定以上に働くことを依頼する場合はどのようなガイドになっているのか。
会　基本的にはフル・レイバー・クレームが原則で、ｅアテンダンスと一致しないような場合はオーディットで問題になる。
組　ガイドが厳しくなればなるほど、末端では「ｅアテンダンスとＩＬＣが合うようにすればよい。あとはダマテン（サービス残業）で働け」という圧力が相当かかる。会　ＧＢＳ、ＧＴＳではシニアのリーダーが相当入っている。稼働率のところではただ合わせるのではなく、実態とかけ離れて働かなくてはいけないようなら、プロジェクト予算取りを別途するとか、遅延もお客様に了解を得るなどの会話になっている。
組　プロジェクトによっては「ＩＬＣをつけすぎだからつけないでくれ」というガイドが出ているところもあるようだが。
会　それは問題だ。そういうことがあったらぜひ教えてほしい。ＩＬＣを適切につけないのは問題だ。
組　オーバーラン・プロジェクトについては適宜適切な対応を行っていくとのことだが。
会　オーバーランとか、納期通りに行かない、お客様の要求がきつすぎるといった場合には手だてをするというふうにトップレベルとやっている。

組合ＨＰに投稿を

　現場で会社発言と違う実態があれば、組合ホームページへ投稿ください。

　この間、でっちあげＰＩＰや、緊急呼び出し当番の手当の問題をはじめ、ＴＳＳ部門の闇が次々と明らかになっていますが、またひとつ、闇が明るみに出ましたのでここにお知らせします。

これが「辞令」？

Ａさんに突然手渡された「辞令」と題された文書。辞令は一般的には異動などの場合に社長名で発行され、社印が捺印されているのが普通だが、これは部長名で発行され、社印も捺印されていない。

　ＴＳＳ部門（テクノロジー・サポート部門、いわゆるＣＥさんの部門）のＡさんが今年度のチェックポイント目標設定面談に赴いたところ、所属長から突然左上図のような「辞令」と題された文書が渡されました。辞令は日本の会社では一般に異動や昇進などの際に発行される場合が多く、当然、社長名で発行され社印が捺印されているのが普通です。
　しかし、Ａさんが受け取った「辞令」はペラペラのＡ４用紙に部長名だけが印刷され、社印すら捺印されていませんでした。

異動無しで辞令？

　その「辞令」の内容を見たＡさんはさらにびっくり。現在勤務しているのと同じ部署、事業所での勤務を命じる内容だったのです。そもそも、これでは辞令の意味がありません。
　さらにおかしいのは、ある特定の製品の研修を受けることを命じていたことです。この程度の話であれば、そこで予定されていたチェックポイント目標設定面談の中でよく話し合い、目標設定のひとつとして扱うべきものです。
　部下とよく話し合うこともせず、面談の前にいきなり「辞令」として手渡すようなことをする所属長の態度に疑問を持ったＡさんは組合に相談しました。組合は直ちに団体交渉で会社と協議しました。

辞令発行規程存在せず

　この「辞令」と称する文書の真偽をいぶかしんだ組合はこれが本物なのか、きちんとしたプロセスを経て発行されたものか、会社に辞令発行のためのプロセス規程を示し説明するよう求めました。
　結局、会社は辞令発行のためのプロセス規程を示しませんでした。会社回答は「業務命令のうち重要なものを辞令という形式で交付しました」というものでした。研修の受講を命じるものが、そんなに重要だったのでしょうか。

辞令と矛盾する動き

　さらに「辞令」まで発行して同じ事業所での勤務を命じておきながら、あきれることにその翌月、その事業所を閉鎖して別の事業所に統合すると、所属長がＡさんに突然言ってきたのです。「業務命令のうち重要なもの」が翌月にはあっさりとひっくり返ったのです。
　このような矛盾する動きは組合としても看過できません。組合は直ちに会社に対して当該事業所の閉鎖についての団体交渉を申し入れました。この協議内容については、追ってお知らせします。

組合ＨＰに投稿を

　ＣＥの緊急呼び出し当番についての調査も引き続き行っています。実態について組合ホームページへの投稿をお待ちしています。

　第89回メーデーが５月１日、全国各地で開催されました。中央メーデーには、二万八千人が集まり、働き方改革関連法案の廃案や労働条件の改善を熱く訴えました。

働き方改革関連法案に反対・廃案に

　全労連の小田川義和議長は、メーデーの挨拶の中で、政府が成立を目指す働き方改革関連法案に反対し、廃案に追い込み、労働組合の団結で過労死のない職場、８時間働くことが普通の職場を実現しようと呼びかけ、会場は大きな拍手に包まれました。

長時間労働を招く「働き方改革」

　今国会で審議されている働き方改革関連法案は、労働者の労働時間規制を外す高度プロフェッショナル制度の創設やこれ以上働いたら過労死するという基準である月１００時間未満まで残業を認める上限規制、長時間労働の温床となる裁量労働制の拡大など８時間労働を骨抜きにするものです。長時間労働を招くことは明らかです。組合は職場決議をあげ反対をしています。

中央メーデー

　汗ばむ陽気の東京・代々木公園で中央メーデーが開催されました。組合は「11人全員の解雇撤回」のチラシを配布し、完全勝利したことを報告しました。「おめでとう！本当に良かった！」と声をかけていただきました。閉会後、横断幕と旗を掲げ恵比寿までデモ行進でアピール。沿道から多くの声援を受けました。

京都メーデー

　快晴の京都・二条城前広場で第89回全京都統一メーデーが開催されました。歩道を確保する工事が終わり、一昨年より狭い会場となりましたが、約八千人の参加者で埋まりました。
　倉橋明子衆院議員、自由法曹団の福山和人弁護士の来賓挨拶では、民主主義を蔑ろにし、醜聞が続出する安倍政権の退陣を求めるとともに、改憲、労働法制改悪を阻止しようと訴えました。
　続く争議団紹介では、不当解雇のＫＳＡインターナショナルや五大エンボディを始め、京都府下の争議団が壇上から協力と支援を訴えました。
　閉会後のデモ行進が始まる頃には暑さも増してきましたが、賃上げ、安倍政権の退陣を訴えながら堀川通りに出て、四条通り、烏丸通りと進み、東本願寺前まで約１時間の行進をしました。

会社業績達成度７６

予想賞与平均約８５万円

　大手企業平均に届かず

 
　２０１８年４月6日に会社業績達成率76が発表されました。これについての分析内容を以下にお知らせします。

予想平均は約85万円

　組合で推計した昨年冬のボーナス平均支給額（バンド７以下の一般職平均）は既報の通り約81万円でした。この間、賃上げはありませんので、平均個人業績率を同じと仮定すると、会社業績達成度のみの変更であり、平均支給額を計算することができます。これによれば、今夏ボーナスの平均支給額は約85万円です。

今年は大手企業平均８８万円以上か

　一方、左上のグラフの時事ドットコムニュース調査によれば大手企業の昨夏ボーナス平均額は８７．８万円です。今年は財界も積極的な賃上げをせざるを得ない空気の中、支給平均は昨年を上回るのは確実と見られており、88万円以上になるものと思われます。
　会社業績達成度76では大手企業平均に届きません。もっと上積みはできないのか、組合は交渉を続けていきます。

春闘賃上げ交渉

ＪＭＩＴＵ各社上積み回答を獲得

継続雇用者の処遇改善もねばり強く

　ＪＭＩＴＵ各社は３月末日までに１２７拠点で有額回答を得て、さらには２次回答、３次回答で次々と上積み回答を引き出しています。右表における主要各社ではなんと１万３５８円の平均賃上げ額となっており、例年以上の賃上げ動向となっています。
　定年後再雇用の継続雇用者についても日立建機ティエラ支部では一時金増額や、皆勤手当増額など、すべての仲間の賃上げに向けて大きく前進しています。
　政府・財界が言う３％程度の賃上げを超え、労働者の本当の生活向上につなげ、消費購買力の改善によって景気回復をはたすべく、ＪＭＩＴＵは
①産業別統一闘争を強化し生活改善できる大幅賃上げの春闘を前進させる、
②組織の拡大強化で労使の力関係を変え、要求を実現できる力をつくる、
③社会的課題を職場で話題にして話し合い、「アベ働かせ方改悪」「憲法９条改悪」阻止の取り組みなど「二方面のたたかい」を強化する、の３つの柱を方針に掲げて奮闘しています。
　改めて生計費原則に立ち返り、「大幅賃上げまで春闘を終わらない」構えで春闘後半戦を一丸となってたたかっています。
　日本ＩＢＭ支部では、賃上げ日を９月から４月に変更することはかないませんでしたが、逆に９月まで十分にたたかう時間があることになります。ＪＭＩＴＵ各社のたたかいや動向を十分に生かしながら９月に向けてねばり強いたたかいを展開していきます。

今こそ団結しよう

　社員のみなさん、このままではボーナスも大手平均に届かず、年収水準も12年前の２００万円減のままです。組合に団結し、まともな賃金水準を取り戻しましょう。

新入社員の皆さん

入社おめでとうございます

労働組合への加入をぜひおすすめします
ＪМＩＴＵ中央執行委員長　三木陵一

　就職おめでとうございます。人生のあらたな門出を心からお祝い申し上げます。

　新入社員のみなさんは、きっと今後の希望に胸膨らませていることでしょう。同時に、「仕事をきちんとやり遂げることができるだろうか」「同僚とうまくやっていけるだろうか」「結婚・出産後も働き続けられるだろうか」など不安もいっぱいだと思います。

　こうした不安を乗り越えることができるのもいい職場環境があってです。働きやすい職場環境を実現するために活動しているのが労働組合です。
　労働組合とは、賃金・労働条件や職場環境の改善をめざして使用者（会社）と交渉することを目的に結成された労働者の自主的組織です。労働組合に加入すれば、職場での悩みや困ったことも労働組合に相談し解決することができます。会社への要望も労働組合をつうじて伝えることができます。配属先だけでなく、さまざまな部署の仲間、先輩との横の繋がりができます。

　日本ＩＢＭの労働組合はＪＭＩＴＵ （日本金属製造情報通信労働組合）という上部団体に加盟し、活発に活動しています。新入社員のみなさんに労働組合への加入をぜひおすすめします。

労働組合はみなさんの味方です
ＪМＩＴＵ 日本アイビーエム支部　中央執行委員長　大岡義久

　日本アイ・ビー・エムグループに入社された皆さん、おめでとうございます。組合を代表して一言ご挨拶いたします。多くの会社の中から、日本アイ・ビー・エムを選ばれた理由は、人それぞれだと思いますが、夢と希望に胸を膨らませていることでしょう。
　職場では、使用者と労働者は対等、平等でなければなりません。労働基準法２条においても「労働条件は、労働者と使用者が、対等の立場において決定すべきものである」となっています。
　しかし実際は使用者が強い力を持っています。そのため労働者が集まり、対等の立場に立つことが必要です。
　労働組合は、働くものが力を合わせて安心して働ける職場、さらには地域や社会をつくるために団結しています。
　私たちは、解雇の撤回・復職や賃金減額の撤回も実現させています。さらに長時間労働や過重労働、パワハラなど職場の問題の解決にも取り組んでいます。
　ひとりひとりの力は弱くても、組合に団結すれば、決して無力ではありません。困難は必ず解決できます。組合があるからこそ、労働者の権利が守られ、労働条件が向上します。魅力ある会社、安心して働ける職場を目指し、一緒に頑張りましょう。組合はみなさんの味方です。みなさんの加入をお待ちしています。