不条理なことをするな
全労連・東京地評総行動報告

本社前に集まった多くの支援者

◆ＩＢＭ本社前行動
　５月28日の昼、本社前には、５００人がつめかけました。
　まず挨拶に立った森田東京地方労働組合評議会（東京地評）議長は、ポール与那嶺社長に対し「ロックアウト解雇など不条理なことを日本人にするな」と訴えました。生熊全日本金属情報機器労働組合(ＪＭＩＵ）中央執行委員長は「日本ＩＢＭでは50人を超えるロックアウト解雇がおこなわれていますが、裁判を通じて『アメリカからの指示で人を減らさなくてはならない』と所属長から言われ、ロックアウト解雇された労働者がいることがわかりました。つまり、能力がないという解雇理由は口実に過ぎないという実態が明らかになりました。」と抗議しました。

◆日本ロール社前行動
　葛西にある日本ロール製造株式会社本社前には朝８時30分から50人以上の支援者がかけつけました。朝５時に家を出てきた人もいて驚きました。ＩＢＭ支部から共に頑張ろうと訴えました。

◆いすゞ本社前行動
　70名以上の参加者がいすゞ自動車株式会社本社前に集まり、派遣切り・期間社員雇止め撤回を求める社前行動と会社への要請行動を行いました。ＩＢＭ支部から連帯の挨拶を行い、ともにたたかいましょうと訴えました

◆オリエンタルモーター社前行動
　オリエンタルモーター株式会社は、裁判所の判決や労働委員会の命令が実に36回も出されている札付きの会社ですが、39年間も労使紛争が継続しています。ＩＢＭ支部も連帯の挨拶を行い、速やかに解決をするように会社に要請をしました。

私傷病休職を有給に戻せ
ＬＴＤ保険は個人負担への押し付け

　５月に入り、全社員向けに「ＬＴＤ（ＬｏｎｇＴｅｒｍ Ｄｉｓａｂｉｌｉｔｙ）保険」の募集が開始され、大規模事業所で説明会が開催されました。送付された説明資料の中では「２ ０ １ ４ 年12月１日から、傷病での欠勤および休職期間中のルールが変更になった」ことが、今頃になって保険代理店によって宣伝されています（下図を参照ください）。しかし説明会に出てその中身について初めて知った方もいるのではないでしょうか。就業規則の変更前は、私傷病欠勤・私傷病休職期間中、１００％給与が支払われる制度だったのです。

個人負担への押し付け

　会社は、従来加入していた休業補償保険を、満期になったことを理由に従業員に通告しないで２０１４年１月に解約しました。
　すなわち、このＬＴＤ保険の意味は、それまでの会社の掛金負担を折半として社員本人に押し付けてきたことに他なりません。しかも会社の制度であれば社員全員が対象でしたが、ＬＴＤ保険には加入時に告知事項があり、申し込んだからといって全員が加入できるものではありません。また、「最長で満60才まで補償」が最大のセールスポイントのこの保険ですが、精神障害の場合は24ヶ月が支払い限度になっており、注意が必要です。

私傷病休職を有給に戻せ

　組合の追及に対して会社は「事業所内にジムを作るなどの健康サポート、復職支援への投資にまわす」などと回答してきましたが、そのジムはまだ影も形も見えず、実現の可能性は不透明です。そもそも事業所内のジムなど、誰が要求したのでしょうか。
　組合では、社員全員が安心して病気やケガの治療に専念できるよう、最大35ヶ月間の私傷病休職期間について、元の１００％給与支給に戻すことをこれからも要求していきます。

夏のボーナス 会社業績達成度70
組合要求が実現

　今年の夏季一時金（賞与・定期俸プログラム）において、会社はＧＤＰを支給し、かつ２０１４年度の会社業績達成度を70とすると回答しました。
　これらの回答に対する要求は、今年２月19日に 春闘要求として会社に提出したもので、３月２日発行の「かいな」第２２６１号でお知らせしました。組合は会社業績達成度を70以上とすることを要求していました。
　ちなみに直近の会社業績達成度は次の通りです。
　２０１２年度：19
　２０１３年度：60
　昨年はＧＤＰが支給されず、会社業績達成度も60でしたが、昨年と同じＰＢＣ評価（２以上）であれば社員の皆さんのボーナスは増額となる見込みです。
　春闘アンケートにご協力いただいた皆様、「がんばれ」と言ってカンパにご協力いただいた皆様、ありがとうございました。これからも応援をよろしくお願いします。

ロックアウト解雇は無効
－ロックアウト解雇の本質は整理解雇－

　５月12日、第四次ロックアウト解雇裁判の口頭弁論が東京地裁で開かれ、原告訴訟代理人の意見陳述が行われました。以下に、訴訟代理人の意見陳述書を掲載します。

意見陳述書
　２０１５年５月12 日　原告訴訟代理人　弁護士山内一浩

１　本件解雇が、米国ＩＢＭの指示によるＳＯ業務部人員削減のための整理解雇であることは、本件解雇直前の面談時の吉井豊氏の発言から明らかです。本件ロックアウト解雇の前の２０１４年２月21日午前10時から10時15分まで、吉井氏は原告と面談しました。そのなかで吉井氏は、
① 米国ＩＢＭの指示・命令として、ＳＯ業務部の「本土」チーム（幕張チームのメンバーの他にＡ氏の勤務する大阪、Ｂ氏の勤務する福岡のメンバーを含む）の人員と沖縄・大連チームの人員の比率を、「昨年の20％対80％」から、15％対85％と本土の比率を下げる方針が出されている。これにより、「本土」チームのさらなる人員削減が必要になる。
② この人員削減の方針は、同年２月18日に米国ＩＢＭの担当副社長から被告に伝えられ、その後私に伝えられた。米国ＩＢＭとしては、同年半ばにはこの人員削減を達成せよ、とのことであった。
③ ＳＯ業務部としては、この方針を達成するにはさらに業務を沖縄や大連チームにシフト（移管）する必要があるが、部分的にシフトするのは却って問題があるので、ＳＯ業務部のほぼすべての現業を沖縄チームにシフトさせることに決定した。
④ そのような「背景」の中で、同年３月末日（同年第１クォーター末）を退職日とする早期退職プログラムが実施されることになっている。原告がこのプログラムを利用するかどうか検討してほしい。
　つまり、吉井氏は、米国ＩＢＭからの「本土」チーム人員削減の方針が示されたことから、原告に対して早期退職プログラム（ＲＡプログラム）を「利用」した退職を「勧奨」してきたのです（なお、米国ＩＢＭは、２０１４年第１クォーター（四半期）において、全世界での「人員再調整費用」として８億７０００万ドルを支出していた）
　原告は、３月５日、この退職「勧奨」を拒否する旨を吉井氏に伝えました。被告は、それからわずか５日後の３月10日、原告に対して同年３月28日付で解雇する旨の解雇予告の意思表示を行いました。
　また、同年３月末（同年第１クォーター末）には、やはりＳＯ業務部幕張チームのＣ氏、Ｄ氏も、吉井氏のいう米国ＩＢＭからの「本土」チーム人員削減の方針により、退職勧奨を受けて早期退職しています。
　この吉井氏の面談時の発言、そして２０１２年も２０１３年も、ＳＯ業務部において原告の他に早期退職した社員が何人もおり、現在では旧ＳＯ業務部の業務を担当している社員はわずか２名に減らされていることなどから、本件解雇は、米国ＩＢＭの指示・命令によるＳＯ業務部（本土）の人員削減方針を実現するための整理解雇であることは、もはや明確です。

２　こうした大量の人員削減は、全世界のＩＢＭにおいて行われていることであり、例えば昨年度第１四半期の間においても、ＩＢＭはインドやブラジル、欧州各国など世界中で約１万５０００人を解雇する計画を立てており、米国内やインドにおいて既に大規模な人員削減に着手している。また米ＩＢＭは、２０１３年からの２年間にフランスで最大１４００人を削減する計画をフランスの労働組合に通告しており、実際ＩＢＭフランスにおいては、大規模な人員削減が実施されています。
　そして、日本においても、被告は米国ＩＢＭの指示・命令に従って人員削減を繰り返し行ってきており、ＳＯ業務部（本土の幕張チーム）では、２０１３年６月末にＥ氏、Ｆ氏、Ｇ氏の３名が退職勧奨を受けて早期退職し、上記のとおり２０１４年３月末にはＣ氏、Ｄ氏も退職勧奨を受けて早期退職し、かつ退職勧奨を断った原告は解雇されました。現在ＳＯ業務部は他の部署に統合され、その結果、現在旧ＳＯ業務部の元幕張チームとして残っているのは、Ｈ氏とＩ氏の２人だけです。よって、原告の能力不足、業績不良なる「解雇事由」は、人員削減のための整理解雇の本質を隠蔽するための口実に過ぎないと思料します。

３　関連訴訟における被告証人の証言も、一連の解雇が能力不足解雇ではなく整理解雇であることを裏付けています。関連別訴である１次訴訟の原告の上長であった川喜多克郎氏は、「２０１２年９月（同年第３クォーター末）20日に原告への解雇予告通知がなされたが、原告が解雇されることを川喜多氏が知ったのは、その解雇予告の数日前であり、被解雇者が原告であることは、人事部門の方から通知してきた」と証言しています。
　真実、原告が、もはや職場に残しておけないほど業績が著しく不良で解雇もやむなしと言うのであれば、原告を解雇すべきことは、原告の勤務状況や業績等をよく知る現場の上長である川喜多氏の方から人事に上申していたはずです。
　ところが、事実は、現場の川喜多氏の方から原告を解雇するよう上申したのではなく、人事部門が決定し川喜多氏に連絡してきたのです。このことからすれば、被告は、ＲＡプログラムを含む人員削減計画を立て、それを実行する中で、ＲＡプログラムに応じた社員についてはその適用を認めて合意退職扱いとしたが、ＲＡプログラムに応じない原告らについては解雇を強行したという構図は明白です（なお、米国ＩＢＭは、２０１２年第３クォーターにおいて、全世界での「人員再調整費用」として４億８０００万ドルを支出した）。
　よって、本件解雇を含むこの間の一連の解雇が、真実は能力不足や業績不良を理由とする解雇ではなく、人員削減のための整理解雇であることが明らかです。

４　しかし、本件解雇は、多言を要するまでもなく整理解雇４要件をいずれも充たしていません。経営上の高度の必要性の有無１つをとっても、被告の２０１３年度の業績は売上高８８０４億６５００万円、経常利益は９７３億１７００万円であり、経営上の高度の必要性などまったく認められません。よって、本件解雇は無効です。
　裁判所におかれましては、本件解雇の真相を理解され公正な判決を下されるようお願い致します。

会社２Ｑもリストラを継続
－１Ｑ決算でＣＦＯが言及－

　２０１５年４月20日に１Ｑの決算が発表されました。その席でMartinSchroeter ＣＦＯが１Ｑと同等規模のリストラを２Ｑも継続すると言及しました。こんなことを続けていたら、会社がおかしくなってしまいます。会社は直ちにＲＡプログラムを中止すべきです。

１Ｑ決算発表でのＣＦＯ所見

　ＣＦＯ所見によれば、１Ｑは２・８億ドルのワークフォース・リバランス(リストラ)を行ったとのこと。日本では10％程度の目標が下りてきますので、約２８００万ドル、すなわち約30億円程度のリストラ費用が使われたと推定されます。これは約３５０人規模の人員削減となります。
　今回の発表で、２Ｑも同等レベルのリストラを継続するとのことですので、３５０人程度の人員削減がまたも行われかねません。

財政へのインパクトを抑えながらリストラを継続するという愚

　２０１４年のリストラを振り返ると、１Ｑで８・７億ドル。４Ｑで６億ドル。合計１４・７億ドルのリストラ費用が使われました。ＣＦＯは今年のリストラ費用は昨年よりも少ないと言っています。２・８億ドルを４倍すると、１１・２億ドル。これは昨年の合計１４・７億ドルよりも少ない額ですが。ひょっとすると、四半期ごとに２・８億ドルを使うリストラを継続することを言っているのではないかと組合は懸念しています。
　年二回以上のリストラをする経営者は株主から失格の烙印を押されると言われます。このようなことをすれば、社員の士気は落ち、会社の業績は奈落の底に落ちていく心配があります。

２Ｑのリストラ・ツールはＰＩＰ

　すでに組合に多くのＰＩＰに関する相談が寄せられています。ＰＩＰとは、いわゆる「改善計画」と言われるもので、一般的には「目標管理シート」と題されたフォームを提示される場合が多く、その目標は、ほとんどの場合、一見簡単そうに見えるものがほとんどです。しかし、リストラのツールとして使われるＰＩＰの目的は業務改善と見せかけた面談を毎週持つことです。その中で退職勧奨や退職強要が行われます。
　ＰＩＰを提案されたら、それはあなたが「リストラの対象になった」ということに他なりません。すぐに組合に相談してください。

会社は直ちにＲＡプログラムを中止すべき

　こんなことを続けていたら、会社も組織も従業員もおかしくなってしまいます。会社は従業員を大切にして本業に邁進すべきです。経営者と従業員との信頼関係無しには業績の回復はあり得ません。直ちにＲＡプログラムを止めるべきです。

大岡委員長がメーデーでスピーチ

　第86回中央メーデーが5月1日に代々木公園で2万8千人を集めて行われ、JMIU日本IBM支部の大岡委員長がスピーチを行いました。大岡委員長は政府が勧めようとしている労働法制の改悪についてふれ、成果主義のうその具体例として日本IBMでの実態を告発し、相対評価による大幅賃金減額、ロックアウト解雇がおこっているとし、成果主義の行き着く先は解雇自由化だとしました。また、派遣法改悪法案、解雇の金銭解決法案、残業代ゼロ法案を通させないために、一緒にたたかってゆきましょうと結びました。

大岡委員長のスピーチ動画は以下よりご覧ください。

日本政府に勧告をおこなえ

－組合ＩＬＯへ提訴－

” Complaint to the ILO Committee on Freedom of AssociationIn relation to the violation of ILO Convention No.87 and No.98 “

　会社が労働組合との団体交渉を拒否してロックアウト解雇を行ったとして、ＪＭＩＵと同日本ＩＢＭ支部は３月26日、ＩＬＯ(国際労働機関)に対し条約87号、98号違反にあたるとして日本政府に勧告をおこなうように「ＩＬＯ結社の自由委員会」に提訴しました。
　組合は労働者の権利を守るため、裁判や労働委員会の他、国際機関へ訴えと各国のＩＢＭ労組と国際連帯を強化する方針を固めました。

不当労働行為確定も履行しない会社

　組合は、ロックアウト解雇が始まった２０１２年の団体交渉で解雇を議題とするよう求めましたが、会社はこれを拒否しました。これが正当な理由のない団交拒否（労働組合法７条２号）にあたるとして、都労委に救済命令を求めていました。都労委の命令は、会社側の弁解について「正当な理由とは認められない」などとして、「今後このような行為を繰り返さない」との文書を社内に掲示することを会社に命じました（全部救済命令）。会社の不当労働行為が確定していますが、会社は命令を履行していません。

ＩＬＯの目的に関する宣言

　組合の提訴先ＩＬＯはその目的及び加盟国の政策の基調をなすべき原則に関して宣言を行っています。その基礎となっている根本原則は特に次のことを再確認しています。
(a)労働は商品ではない。
(b)表現及び結社の自由は、不断の進歩のために欠くことができない。
(c)一部の貧困は全体の繁栄にとって危険である。
(d)欠乏に対する戦は各国内における不屈の勇気をもって、且つ、労働者及び使用者の代表者が、政府の代表者と同等の地位において、一般の福祉を増進するために自由な討議及び民主的な決定にともに参加する継続的且つ協調的な国際的努力によって、遂行することを要する。

ＩＬＯ新宣言

　さらにＩＬＯは１９９８年の総会において、経済のグローバル化に対応する形で「労働における基本的原則及び権利に関するＩＬＯ宣言」（新宣言）を採択し、８条約をＩＬＯ加盟国が最低限遵守すべき「中核的労働基準」に指定しています。
　そのうちの８７号条約と９８号条約の二つが今回関係します。
◇ 87号条約（結社の自由及び団結権の保護に関する条約）
◇ 98号条約（団結権及び団体交渉権についての原則の適用に関する条約）

　これは日本も批准している基本原則の重要な権利となります。
　この条約を日本政府に準拠させるため、組合はＩＬＯに提訴をしました。

意見陳述書

２０１５年４月９日

東京地方裁判所民事第１１部　御中

１．ロックアウト解雇が社員に与える屈辱
　２０１３年５月２１日から組合の中心メンバーに対するロックアウト解雇が始まっていました。５月２７日に上長から今後のキャリアについてという１対１の面談を設定されました。退職勧奨に違いないと思い、上長に「退職勧奨の件でしたら私には退職の意思はないのでお断りします。」とメールすると次のような返信がきました。「社外でのキャリアを支援する期間限定のプログラムをご紹介しようと思ったのですが、特にご利用の意向がないのであれば、ミーティングはキャンセルします。もし、ご興味があればお知らせください。」
　６月２０日の夜に母親に相談しました。「今の状況だと俺もロックアウト解雇されるかもしれない。こんな不当なことは許しておけないから、もし解雇されたら裁判をしたい。生活は苦しくなると思うけど。」当時８０歳の母は「そうだね。いざとなったら今の家を売って小さなところに引っ越すかねえ。」と応えてくれました。
　その翌日、私はロックアウト解雇されました。解雇予告通知書にはお決まりの就業規則による業務不良による解雇の旨を記述しただけのもので具体的な解雇理由の説明はありませんでした。即時退館を促されたのを無視して仕事を続けていると「警備員を呼びましょうか。」と上長が言うのが聞こえました。証拠になるパソコンを取り上げられるとまずいと思い「裁判です。」と告げて、パソコンをカバンにしまい込みました。荷物を整理していると後ろから「そうそう、大事なことを伝えなきゃ。自主退職を選択すれば退職加算金は一千万ですよ」と上長の言う言葉が聞こえてきました。私の胸には怒りがこみ上げてきました。金で頬つらを叩けば人は何でも言うことを聞くものだというように聞こえたからです。退館するまで私に貼りついてまるで犯罪者扱いのように私を追い出した会社を許すことはできないと改めて誓いました。

　２．繰り返される屈辱的なロックアウト解雇と組合軽視の姿勢
　しかし、その後も私に行われたのと同じようなロックアウト解雇が強行され、今年の３月にも行われてしまいました。解雇予告通知書を見せてもらいましたが、解雇理由の記載は、私に対する解雇予告通知書に書かれていた内容と、句読点の打ち方に至るまで同じでした。解雇予告と同時に即時退館を命じ、次の日からの出社禁止を命じる点も同じです。解雇予告と同時に、短い期限を設けて、加算金をちらつかせて自主退職をせまる手法も同じです。
　社員に対する人間としての最低限の敬意すら感じられません。なぜこんなやり方を繰り返すのか。私は本当に悔しいです。
　しかも、東京都労働委員会の三者委員の連名で、２０１４年４月１１日に「労使双方は、紛争の拡大を招くような行為を控えるなど格段の配慮を払われたい。」との要望書がだされ、６月２７日にも、会社に対して、「被申立人においても紛争の拡大を招くような行為を控えるなど格段の配慮を払われることを強く要望する。」との要望書が出されていました。
　会社はこれすらも無視し、２０１５年３月にもロックアウト解雇を強行しました。その結果、２０１５年３月１８日に東京都労働委員会の三者委員が「上記要望にかかわらず、その後においても、支部組合員に対する退職勧奨や解雇予告等が繰り返し行われるなど、労使関係は不安定化の一途をたどっていると解さざるを得ず、極めて遺憾である。被申立人においては、申立人らの立場を尊重し、円満な集団的労使関係の構築、維持に向け、支部組合員らの解雇等に当たっては、申立人らへの協議、説明を十分に行うなど、格段の配慮を払うよう勧告する。」との勧告書を出されました。
　会社の態度は組合の存在そのものを否定する行為にしか思えません。

３．最後に
　一体、解雇訴訟をいつまで続ければ、被告は普通の人が普通に働いて普通に生活できるような会社になるのでしょうか。
　上記の事態も考慮いただき、裁判所におかれましては本件解雇の真の目的を明らかにされたうえで、公正な判決を言い渡していただけますようお願い致します。

以上

ロックアウト解雇「遺憾」
都労委、日本ＩＢＭに「勧告書」

　近年の会社による不誠実団交や解雇・退職強要の実態を受け、東京都労働委員会（以下、都労委）は、２０１５年３月18日、会社に対し「格段の配慮を払え」、との「勧告書」を出しました。

二回の要望書を無視

　２０１４年４月11日付で都労委より会社に配慮を求める「要望書」が出されました。それでも会社の不当労働行為が止まらないため、同年６月27日付で紛争の拡大を招くおそれのある行為を控えるよう２回目の「要望書」が出されました。しかし、会社はこれらの勧告を無視し、半年後の今四半期になって、再度退職勧奨・解雇通知を強行し、再び不当労働行為に及んだため、都労委から「勧告書」が出されたのです。「要望書」より一段高いレベルの「勧告書」による行政指導がだされたことは都労委がいかに会社を悪質と見ているかがわかります。

会社は「格段の配慮」を

　「勧告書」では労使関係が不安定化の一途をたどっていることを「極めて遺憾」とした上で、解雇にあたって十分な協議・説明など「格段の配慮」を求めています。
　都労委が「勧告書」を出したことについて、組合は23日、厚生労働省にて記者会見を行いました。記者会見には、３月に解雇予告された４名が参加しました。その一人は、通常の仕事について呼び出された面談にもかかわらず、その場でいきなり解雇を予告され、長年貢献してきた会社から追い出された憤りを訴えました。ＩＢＭ支部の大岡委員長は、「ロックアウト解雇」が非道であることを指摘し、ＪＭＩＵ三木書記長は、ロックアウト解雇について「職場でリストラに反対する組合を弱体化させる不当労働行為だ」と語り、組合の顧問弁護士は、「この会社は、労働法や人間性を無視した会社である」と説明しました。

裁判の展開に影響も

　この「勧告書」により、会社ぐるみの不当労働行為性がより明らかになり、現在係争中のロックアウト解雇撤回裁判、そして賃金減額撤回裁判の今後の展開に大きな影響を与えることは必至です。
　社員のみなさん、退職勧奨があっても安易に会社を辞める必要はありません。また、本年４月の賃金減額はありませんでしたが、昨年の減額分を取り戻すため、組合に入って一緒にたたかいましょう。個々人が提訴し、勝訴しなければ、減額分を取り戻せません。

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