業績良好でも、賞与は伸びず
グローバルの悪い業績を日本にも反映

　昨年度のＪＡＰＡＮ　ＩＯＴの業績は良く、社長も賞賛していましたが、社員の賞与に反映されるのでしょうか。
　現在はＰＢＣ評価によって、賞与金額が大きく異なるため、２０１２年と２０１３年のＰＢＣが同じ人を基準に前年との比較をしてみます。
　会社業績スコアは昨年の異常に低い１９から、今年は６０とやや回復したので、今年の賞与に多少の期待を抱きます。
　ところがグローバルの業績が悪いため、ＰＢＣ１以外の社員には、ＧＤＰに当たる部分は分配されず、結果的に昨年とほぼ同じか少し少ない金額となってしまいます。昨年といえば、会社業績スコア１９であり、社員から、「会社業績スコア１９なら、経営陣こそロックアウト解雇するべきだ」と怒りの声があがったほどの低水準でした。それと同じ金額しか支払われません。一昨年の会社業績スコア５９でＧＤＰありの時とは大きな違いがあります。
　団体交渉における組合からの質問に対して、４月末で退職した前給与担当者は、「ＪＡＰＡＮの業績が悪くて、ＧＬＯＢＡＬに助けられたこともあったはずだ」（だからＧＬＯＢＡＬの業績が悪い場合もＪＡＰＡＮは影響を受ける）と回答しました。しかし組合から再度「会社業績スコア１９でＧＬＯＢＡＬに助けられたとは思えない」と反論すると、給与担当者は答えられませんでした。
　会社業績スコアの算出方法を公表していないため、いくらでも操作できるのです。今年は「ＧＤＰが出ない→会社業績がよいのに賞与が減ったら社員の不満が募る→昨年と同じ水準を出そう→（支給額からスコアを逆算すると）会社業績スコア６０」になったと邪推されても仕方のない金額です。
　ブラック川柳の投稿でも、「増収を賞賛するなら金をくれ」というのがありました。会社業績が伸びても、自分の収入が伸びないなら、社員はやる気をなくし、会社は活力を失うばかりです。会社は社員の頑張りに報いる施策を真剣に考えるべきです。

「指導」という名のいじめ
　Ｔ担当のマネジメント能力を問う

　ＩＴＳ品質技術のＴ担当は部下のＡさんに対して、「サービス仕様書」の標準化タスクにおいて、とうてい達成できないような内容を「指導」と称して課しています。
　まず、当タスクは、もともとほかのタスクメンバーが作りかけていたものであるにもかかわらず、その結果は使わず、全部Ａさん自身で作成するようにとの指示をしています。また、前任者が立てたスケジュールより前倒しにするよう指示しました。
　また、タスクのＷＢＳ作成には、ほかにアサインされた業務も含めてブレークダウンし、全作業項目のスケジュールを作成するよう指示しました。
　標準化は、一製品だけでなく、同時にほかの二製品にも横展開させるというものでした。
　しかも、これらの指示をしたあと、週末をはさんだ翌労働日には、「横展開」の内容についてＡさんが確認すると、それは当初あげていた三製品「以外の」ものについて作成することだ、と舌の根も乾かないうちに解釈を変更してきました。
　ただでさえ無茶なスケジュールを、ＷＢＳにブレークダウンし、その通り実行するよう指示し、さらに次々に範囲を拡張する、というＴ担当の「指導」は、Ａさんが指示通りタスクを実行できなかった、という状況にしたいがための「押し付け」であり、部下育成どころか「いじめ」の構造そのものです。まさにＴ担当自身のマネジメント能力が疑われる状況です。
　しかも、Ｔ担当はタスクと関係ない仕事の話をタスクミーティングの中でするなど、情報管理上問題と思われる行為にも至っています。
　しかも、Ａさんが会社に提出した主治医からの診断書には「下痢の症状はストレス性のものと思われる」と書かれており、必要以上のプレッシャーを与えることは部下に対する安全配慮義務違反といわざるを得ません。
　組合は、Ｔ担当がこのようなマネジメントとしてあるまじき行為を即刻取りやめるよう強く求めます。

責任をなすりつけ逃げる会社
団交軽視の姿勢を厳しく追及
ＩＢＭ中央団交報告

　組合は、５月１５日に会社と団体交渉を行いました。

都労委命令実行せず

　まず昨年の都労委の救済命令を実行していないことを追及しました。会社は「命令を実行しなければならないことは真摯に受け止めていますが、承伏しかねるところもあります」と逃げをうちました。
　組合は「真摯に受け止めようが、実行していない事実は都労委にも報告しないといけない」とさらに追及しました。会社は「人事のトップと法務のトップとで検討した」と回答しましたが、いつ何を検討したのかについては全く答えられませんでした。
　次に都労委から出された「紛争の拡大回避」の要望書の解釈について質問しました。会社は「書かれているとおりです」と回答しましたが、組合は「今後、解雇や賃金減額を行うと、争議が起き紛争が拡大する。都労委の要望を無視することになる」と警告しました。

９時出社強要問題

　視覚障害を持つＡさんの問題について、所属長のＴ氏がパワハラによる退職強要を繰返していることを追及しました。
　Ａさんが障害のために朝の通勤ラッシュに耐えられないことを知っているにもかかわらず、Ｔ氏が９時出社を強要し、Ａさんが９時に遅れると「遅刻」と表現していることについて抗議しました。会社は「産業医が書いたことです」と産業医に責任をなすりつけようとしました。組合はこれに納得せず、フレックス勤務対象のＡさんが１０時前に出社しているにもかかわらず「遅刻」と表現したＴ氏に対して、厳正な対応を要求しました。

健保組合と関係なし

　健康診断の一部オプション有料化について、会社は「健保組合の決定であり、会社の施策ではない」とこちらも逃げの姿勢でした。組合は「会社から健保組合に業務を委託している」ことを指摘しましたが、会社は「健保組合とは何の法的関係もありません」と嘘を重ねました。組合は文書で抗議するとともに、次回の団交に健保組合責任者の出席を要求しました。

ロックアウト解雇も、部門長に責任押し付け

　ロックアウト解雇についても、会社は「解雇を決めたのは部門の責任者である。人事は解雇予告通知を出すまで知らなかった」と、こちらも部門長に責任を押し付けようとしました。しかしこの回答は、前任の団交責任者の回答と明確に異なります。組合はこの点を追及するとともに、会社の主張に沿い、部門長の責任も追及していきます。

給与担当者４回連続欠席

　賃金減額の交渉に先立ち、給与担当者が４回連続で団交を欠席している点を「団交軽視である」と追及しました。会社は「欠席したのは個人的理由である」と回答しましたが、その後の調査で、この給与担当者が退職していることが判明しました。会社の虚偽の報告についてさらに追及していきます。また７月１日付け賃金減額も強行しないよう要求を続けます。
　さらにＪａｐａｎ　ＩＯＴは業績もよく、社長も賞賛しているので、昇給対象の拡大や一時金の増額についても検討するよう要求しました。

ＰＩＰ書式なぜ変更？

　またＰＩＰの書式が変更になったことについても追及しました。本体から「目標が達成できなかった場合、解雇・減給・降格がありえる」という箇所がなくなり、別紙に移っていました。さらに別紙からも「解雇」の二文字が消えていました。
　会社は変更理由を「多くの人が関わるので帳票をシンプルにしただけです」と説明しましたが、組合は「就業規則に則った処置があると書かれているが、これは解雇ではないか」と追及し、会社は否定しませんでした。
　個別のＰＩＰについて、ＢさんがＰＢＣと全く同じ内容をＰＩＰに書かれたことを追及しました。これはＢさんの所属長が、Ｂさんの改善点を具体的に指摘できないことを示しています。また、Ｃさんは「ＰＩＰの内容をＰＢＣに追加された」ことを抗議しました。会社は「このご時勢、ＰＢＣの内容が未来永劫変わらないことはない」と主張しましたが、組合は「３月に決まったＰＢＣ目標が、ＰＩＰ開始と同時に５月に書き換えられるのはおかしい」と反論し、ＰＩＰが業績の「改善」のためのものではなく、退職強要の道具であることを再度、確認しました。
　会社は責任回避のため、これまで以上に産業医や部門長に責任を押し付けようとしています。
　組合は会社の欺瞞に惑わされること無く、産業医や部門長と同様に会社の責任を追及していきます。

【団交報告】?まともな回答せず不誠実対応
給与調整や都労委命令無視で

　組合は、４月１８日に会社と団体交渉（以下、団交と記載）を行い、不明瞭な昇給基準や労働委員会の命令無視などについて追及しました。

不明瞭な昇給基準

　増税や物価上昇、社会保障費の負担増などから、今年は日本の社会として賃金の底上げの賃上げが必要な状況なので、ＰＢＣの成績による上げ幅の差を作ることまでは否定しないけれども、すべての従業員の賃上げが必要だと追及しました。会社側からは、一部社員の昇給をもって賃上げしてしているという、かみ合わない回答だけでした。
　また昨年はＭＢＡ（市場調整型昇給プログラム）の昇給だけでしたが、ＭＢＡの昇給基準は、ＰＢＣ２以上で国、職種、給与水準で決定されるはずですが、基準を満たしていても昇給しない人もいました。この問題に対して、会社側は合理的な説明ができませんでした。

命令無視も問題なし？

　会社は、昨秋に出された都労委の命令を未だに履行せず、いつやるかも提示できていません。「もし社員が上司の命令を５ヶ月も放置して、その間の報告もしなければ、業務命令違反で懲戒の対象となるでしょう、それと同じことだ」と詰め寄りましたが、「履行しないとは言っていない」の一点張りでした。
　また、先日都労委から出た「これ以上紛争拡大をしないように」との要望書（本号第２面に掲載）について、紛争拡大を防ぐために会社側は何をすべきと考えるかと質問しましたが、これについても回答ができませんでした。

稼働率目標の危険

　多くの部門で稼働率がＰＢＣの目標になることが多く、その稼働率を達成するためには残業が必要になる問題について問いただすと、会社側は、「調査します」というだけで具体的な回答はありませんでした。
　そもそも稼働率を上げればそれだけ労働時間が長くなり、残業代が発生します。それでも企業が成り立つのは、サービス残業をさせているからにほかなりません。そこで、ラインと人事が１ヶ月現場を見れば実態がわかると指摘しました。

賃金減額下限は最低賃金？

　今年の賃金減額発表で、４０代なのに本給が初任給よりも下がった社員がいるが、賃金減額の下限はどこに設定しているかと質問しました。それに対する回答は、「法律に抵触できないので、最低賃金よりも下げることはできない」というものでした。最低賃金ということは、都道府県によって異なることになるがという質問に対しては、回答がありませんでした。

シニア契約社員の実績は

　シニア契約社員の実績について質問すると、制度が始まって以来の累計で、定年退職者６０人中１２人とのことでした。
　健康診断のオプションの有料化について、受診月が３月までと４月以降で不平等になっていることについては、引き続き調査するということで、明確な回答はありませんでした。

去年の好業績に金一封を

　一時金として金一封を出すという組合の提案について、前回の団交で「いい方法だね」と会社代表は言っていましたが、検討結果がどうなったか問うと、「『いい』ということじゃなく、そういう考え方もあるんですねということです。金一封というのは、去年の業績に対してなんですよね。まだ決まっていませんので」とのことでした。どのように検討されるか、これからも追及し続けます。

　健康保険・介護保険料値上げ　
　　腹部エコー検査有料に

　今年になって、健康保険組合から被保険者の負担増につながる重要な発表がいくつか行われています。ここでは社員への影響が大きい二点の発表についてご紹介します。

健康保険料・介護保険料値上げ

　２０１４年３月度より、下枠（１）の通り、健康保険料率および介護保険料率の引き上げが行われています。消費税増税でただでさえ生活が苦しくなっている中、保険料の値上げでさらに生活が苦しくなることは否めません。

腹部エコー検査有料化

　また、社員向け定期健康診断も、オプション検診項目を中心にメニューの見直しが行われています。枠内（２）に、社員向け定期健康診断についての変更点を抜粋しています。そのうち、大きなマイナスの変更点は、オプション検診項目の「腹部エコー検査」が有料になったことです。しかも、検診日も限定されるため、受診したい人は、早めに申し込みをして検診ヘルプデスクと日程調整を行う必要があります。その上、この検査は、一般の医療機関で受診すれば、３割負担の場合１５９０円程度で済むものであり、４０００円という受診者の負担は、異常に高いと言わざるを得ません。
　保険料の引き下げとオプション検診料金の見直しを求めたいところです。