会社は雇用責任果せ
　組合は、２０１２年６月７日、会社と団体交渉を行いました。今回は、テクノロジー開発・デリバリー部門の部門解散、ＩＧＡＳの株式譲渡、ＰＢＣ不当評価やＰＩＰ・退職強要について交渉しましたので紹介します。

【テクノロジー開発・デリバリー部門解散】
　業務アサイン責任持て！
　組合は、「次の仕事を社外などで自力で探せ」に抗議するとともに、部門解散は会社都合で本人に責任はなく、会社が責任を持って該当社員の業務アサインをするよう要求しました。会社は「部門解散のメンバーの処遇に対しては人事・労務も案を考えるし組合とも交渉する。」とするも、「当該本人達も、まずは、現場で所属長らとコミュニケーションを密にして解決を図って欲しい」と回答しました。組合は「これまで、会社に騙されてきた経緯があるので、現場任せはできない」ことを伝え、業務アサインの進捗を組合へ報告すること、退職勧奨をせず、雇用責任を果たすことを強く要求しました。

【ＩＧＡＳ株式譲渡】
　許さない，不利益変更！
　組合は、株式譲渡が発表から実施まで１ケ月しかなく、ＩＧＡＳ社員の多くが強い不安に駆られている状況に強く抗議しました。ＩＧＡＳ社内にて「譲渡後も日本ＩＢＭの業務も引き続き行うとするも、ＩＧＡＳの社員の２０％を親会社となるＪＬＬの業務に振り分けていく」との発表を受け、組合は「日本ＩＢＭの業務に携わる人が大変になるのと、将来、日本ＩＢＭの業務減少が考えられることから、プロパー社員・出向者が将来の不安を感じている」ことを伝えました。また、「労働条件は３年間は変えない」ことについて会社は「３年間は就業規則（そのもの）を変えないことはない」、などと発言しており、なし崩し的に処遇を変更していく懸念を感じます。組合は、日本ＩＢＭへの転籍要求を含め、ＩＧＡＳで働く人たちが安心して働けるようにするため、今後も会社と交渉を続けます。

【ＰＢＣ不当評価，ＰＩＰ・退職強要】
　事実を報告せよ！
　ＰＢＣ不当評価、ＰＩＰ・退職強要について、これまでも、当該社員は団交に出席し、評価の不当性などについて書面等で訴えてきました。しかし、人事・労務は、評価の正当性についてまったく説明できず、組合は厳重に抗議し、これを追及しました。　

他社への株式譲渡懸念！！
6/13(水)夜、小川理事よりSOデリバリー関連全社員に向けて、「デリバリートランスフォーメーション」が発表されました。この発表からわずか2週間強の7/1(日)をもって、GDF担当、システムオペレーション、プロジェクトオフィスの各部門をラインマネージャーごと全員ISC-J(日本アイ･ビー･エム･サービス株式会社、日本ＩＢＭ 100% 子会社。2007年1月発足）に出向させ、価格競争力と価値訴求力を最大化する、としています。 組合は、この発表を受けて以下の懸念を持っています。

　・なぜISC-Jに出向すると価格競争力が向上するのか。
　・組織ごと出向とあるが、各個人の業務は勘案しないのか。
　・今後他組織のISC-Jへの出向予定はあるのか。
　・出向社員は帰任できるのか。
　・ISC-Jへの転籍はあるのか。
　・ISC-Jの株式を、他社に売却する計画はあるのか。

まだ詳細の説明はありませんので、必要に応じて団体交渉を通じて追及していきます。

～賃金制度の公開を～
　６月８日に、夏季一時金（ボーナス）が支給されました。しかし、会社からその支給額についての詳細発表、ラインから納得のできる説明があったでしょうか？
　かいな２１９３号で、ボーナス改悪の歴史を解説しましたが、計算方法そのものは２００８年から変わっていません。２０１１年と比べて変わったのは、会社業績反映部分で、会社業績達成度が５１から４０に下がりました。下の表をご覧ください。会社業績反映部分は、Ｒｅｆｅｒｅｎｃｅ　Ｓａｌａｒｙの６％分を、会社業績と前年のＰＢＣ評価で変動させます。同じＰＢＣ評価でも、会社業績達成度によって支給額が変わるのです。特に、会社業績が１００だった場合との差は歴然としています。
　組合が把握している２０１２年夏季一時金の最低額は、５０歳代１５万円です。会社は、処遇の差別化を進めるとしていますが、差別化ではなく嫌がらせ、もはやパワハラ領域に入っていると言わざる得ない状態です。
　団体交渉の席で会社は、「日本ＩＢＭほど賃金システムを公開している企業はない」と主張をしています。しかし実態はどうでしょうか。
　例えば、就業規則に休暇制度があります。この有給休暇日数をラインが決めるとしたらどうなるでしょうか。「あなたの休暇日数は、昨年度は１２日でしたが、今年は１０日とラインが決めました。会社もそれが正しいと追認しました。あなたの行っている業務を職場で相対評価しマーケットと比較した結果そうなりました。従ってください。」　みなさんなら、このような説明があったとして、決して納得できないでしょう。これは休暇というシステムがあっても、なぜその日数になったのかわからないためです。いまの日本ＩＢＭの賃金制度がそうなのです。
　成果主義賃金制度の運用に当たっては、適切な目標設定、透明性・公正性、客観性の確保が必要であり、さらに従業員の納得性を高めることが一番大切なのです。しかし、いま会社が行なっている成果主義的賃金は、その運用によって、従業員の就業意欲、人材育成、チームワーク等に悪影響がでるものです。その結果、会社業績にも影を落としています。
　業績評価制度や賃金制度を公開する会社の取組は不十分というよりまったく行なっていないに等しいと断言します。ボーナスの支給に影響する会社業績達成度の根拠を説明しない、賃金に一番影響する評価の分布結果を公開しない、昇給の根拠となる各バンド別の給与レンジを発表しない、どの職種に昇給を適用したか秘密にする。このような状態で、賃金制度を公開しているなどと言えないことは誰の目にも明らかです。 これを世間一般では「労働条件を会社が一方的に決定する」というのです。組合は、これらを公開するように会社に要求し、団体交渉で追求しています。
　会社が間違った成果主義賃金を推し進めているのは、会社にとって都合の良い制度、すなわち、従業員の賃金抑制のためです。まさしく、日本ＩＢＭの賃金制度をすべて公開すると、ＩＢＭでなくなるといえるでしょう。

　テクノロジー開発・デリバリー部門（以下ＴＤ＆Ｄという)の解散と日本アイビーエム総務サービス株式会社（以下ＩＧＡＳという）の売却が発表され、関係社員に怒りが広がっています。
　ＩＢＭは、グローバル戦略として２０１５ロードマップを策定し、目的達成に向けて着実に進めています。主たる戦略は、成長分野への積極投資と成長が見込まれないノンコアビジネスといわれる分野の集中化、ＣＯＥ化、売却による著しいコスト削減です。成熟国である日本ＩＢＭでは、外人社長に代わり、今後よりコスト削減に拍車がかかってくるでしょう。その現われがＴＤ＆Ｄ解散とＩＧＡＳ売却です。中身を見ると、利益を上げるために手段を選ばす、そこで働く従業員のことは配慮されない実態があらわになっています。今後、ノンコアビジネスの分野におけるリストラは拍車がかかることは必須です。会社は、従業員あっての会社ということを認識すべきです。
　このままでは、チーム一丸となった力は発揮できず、殺伐とした職場や人間関係が蔓延していくことになります。

　 日本アイビーエム総務サービス株式会社(以下ＩＧＡＳという)が売却されることになり、そこで働く社員に動揺が走っています。この売却をおこなった日本ＩＢＭは、会社事情でおこなった施策であることを肝に銘じて、そこで働く従業員の意向を十分考慮し、不安を解消すべく配慮と支援をすべきと考えます。
　ＩＧＡＳといえば、多くの社員が事業所での執務や生活をする上でかかわりがありご存知と思いますが、日本ＩＢＭグループに総務サービスを提供する日本ＩＢＭの１００％子会社で、１３年前の９９年４月１日に日本ＩＢＭの総務部門が子会社化されたものです。
　会社は、そのようなところまで売却対象としてきました。売却先は米国の不動産総合サービス会社、ジョーンズ・ラング・ラサール株式会社(以下ＪＬＬという)です。　
　５月２９日のＩＧＡＳ社員向け説明会のわずか１ケ月後の７月１日付で株式譲渡をおこなうという、ＩＧＡＳ経営陣、所属社員にとってむちゃくちゃな話です。
　日本ＩＢＭグループに就職したつもりが、会社の事情で突然、一方的に、ＩＢＭの看板がなくなってしまうということの戸惑いは決して少なく無いと考えます。
　３年間は日本ＩＢＭが１０％株式を持ちますが、その後はＪＬＬ１００％の完全子会社となります。　１００人余りの社員と約２０人の派遣社員、臨時雇員が新会社に移ることになります。処遇や福利厚生については、３年間は現状を維持することになっていますが、会社資料によるとＩＧＡＳの給与規定にはない、減給制度があり問題です。
　新会社になっても、これまで同様の日本ＩＢＭ向け総務サービスの仕事を行うことになっていますが、約２割の人に、全国に散らばる新分野の仕事をおこなってもらうことが発表後にわかると同時に、その仕事の割り当てを一方的に行うなどＩＧＡＳの人たちの不満が高まっています。
　今後、残りの８割の人たちで、これまでの仕事をおこなわなければならず、きつくなることは目に見えています。　さらに、３年のうちにＩＧＡＳを長年引っ張ってきたマネジメントのほとんどが定年退職となることが見込まれていることから、かなりの合理化や人材流動化が予想されます。
　社員向けの説明会では、今回の売却は、２０１５年ロードマップの方針で、ノンコアビジネスの対象となっているＩＧＡＳは、ＣＯＥ化不可能ということで、そっくり売却が決まったようです。説明会では、売却先ではコアビジネスとしてとらえていることから、新会社で働く社員がこれまでと違い成長を期待できる新たな機会が提供されるので、前向きにとらえていただきたいとの日本ＩＢＭ側の発言がありました。
　しかし、もともと社員のために行った施策でないことは明白で、２割減のＩＧＡＳ社員で日本ＩＢＭグループの仕事をさせてコスト削減をはかり、ＪＬＬは２割の人に新しい仕事をさせられるという狙いです。
　多くの社員にとってコアビジネスがどうだとか、がんばった人にはそれなりの報奨がもらえるなどということより、よい職場の雰囲気の中で安心して働き続けることを望んでいます。それを保証してこそ、前向きにがんばる気持ちが湧いてくるものだと考えます。
　しかしながら、現状では、突然の話であること、今後の進路において選択肢が無いこと（退職しても割増金は出ない）、日本ＩＢＭグループでなくなること、ＪＬＬ社の情報が不足していることなどから、ほとんどの人は、前向きになれず、不安や動揺のほうが大きくなっています。
　日本ＩＢＭは、個々人に「前向き」を押し付けるのではなく、ＩＧＡＳ社員の不安や要望を十分つかみ、安心して、且つ将来展望を持てる環境をつくるため、７月１日以降もＩＧＡＳ経営陣と協力して、十分支援と配慮をすることが雇用責任をもつものの義務と考えます。

大和のシステム開発製造に属する85人(含む管理職) の部門に、突然の解散が伝えられました。　この発表は5月23日に当該のテクノロジー開発・デリバリー部門の75%の社員が勤務する京都事業所の大会議室で行われ、執行役員の口から、9月末をもって部門を解散すること。現在部門で携わっている全ての業務は、今後、日本では一切行なわず国外に移管されて無くなること。そして、今後の身の振り方については、各自で以下の何れかを選ぶように告げられました。

・社内データベースや社内でのコネ等を使っていけるところがあれば移っても良いので所属長または人事に申し出ること。
・少しであれば移れる場所も用意しているので、所属長に聞いてほしい。
・社外で転職できるところがあればしても良い。
・早期退職を希望する人は6月22日までなら割増金は出せるので申し出ること。

これでは、会社は数人の社員は残すが、他は社内に移動先はないので、転籍、退職をしろといわんばかりです。　 これまで会社に報いてきた社員に対して、 このような、退職や転職を安易に勧めるようなやり方は、許せません。　会社は従業員への雇用責任や職場確保責任を果たすべきです。

日本アイ・ビー・エムの２０１１年度の決算が社外向けＷｅｂにて発表されています。今回の決算で際立っているのは、利益の大幅な減少です。売上高は前年度比で7.5％程度の減にとどまっていますが、経常利益は約25％、税引前利益や当期純利益は60％を超える減少となっており、会社業績達成度「40」の根拠として一見説得力があるかのように見えます。
　しかしながら、これには「罠」があります。過去の業績の推移を見ると、2008年度から2010年度までは、税引前利益の額が経常利益の額よりも多いのに対して、2011年度だけは税引前利益の額が経常利益のおよそ半分にまで落ち込んでいます。
　損益計算書にこの原因を求めてみると、「特別損益」の部においておよそ460億円もの損失が出ていることになっています。この件につき、組合は会社に対して質問状を出して回答を求めましたが「回答内容はあくまでも団体交渉の場で討議するためのものであり、団体交渉以外の場に開示するな」という条件をつけてきました。
　不本意ながらこのような事情により「特別損失」の理由回答内容の発表は差し控えますが、少なくとも組合として納得できる回答ではなかったため、団体交渉の場でさらに厳しく追及しましたが、満足のいく回答は得られませんでした。
　会社は先ごろ社内向けWebにおいて、2012年度（2013年支給分）のGDPプログラムについて発表しました。その内容は「今年度から、税引前利益が前年度を下回ったIMT/GMT所属者に対しては、GDPは支給しない」という一方的な改悪宣言でした。例えばこの制度が2011年度（2012年支給分）から施行されていたとしたら、2011年度決算では2010年度の税引き前利益を下回っていますので、Japan IOT（IMT）の所属者全員のGDPが前年度のPBC評価にかかわらずゼロになる、ということになります。
　しかも「経常利益」ならまだしも、あくまでも《特別な理由で計上される》「特別損益」を含んだ「税引前利益」は、社員の努力だけが反映されるものではなく、会社の言う「経営上の高度な判断」により、容易に操作可能なものです。
　組合として、会社側の一方的な判断でGDPを「召し上げ」にできるこのような施策による一方的な不利益変更を、到底許すことはできません。今後も引き続き、GDP分を全額支給せよ、との組合提案を突きつけ、追求していきます。

ボーナス妥結見送り、会社業績は限定開示
　5月15日･22日に団交を行いました。
　ボーナス支給では、妥結を見送りました。評価分布は開示しないままの一方、会社業績は限定開示に合意にしてきました。

◆返還応じず◆

　組合は、GDP財源として社員から取り上げたリファレンスサラリーの6.38％の返還を求め続けています。
　しかし、会社はグローバルの方針のため、日本だけ返還することは困難であると回答しました。
　また、組合は、年間賞与基準額の２分の１での仮払いを提案していますが、会社はこれを受け入れず、会社回答額に固執しています。
　組合は二次回答での歩み寄りを求めていますが、これに対し会社は「今後も交渉は進めるが、あくまでも一次回答額を受け入れさせるための交渉である」としています。このため、組合は今回も妥結を見送らざるを得ませんでした。

◆評価分布開示せず◆

　組合は、低評価者の所属部門の評価分布の詳細を再三求めていますが、会社は、評価分布はおろか、評価枠すら提供を拒否し続けています。
　組合は評価と賃金が直接連動していることによって「実生活そのものが評価の影響を強く受けてしまっている実態」について具体的に説明しています。
　しかし会社は「評価と賃金は別物ゆえに別に議論すべき」と主張しています。一方で、「連動させたのは会社の方針で変えることはない」としています。
　組合は評価の納得性・透明性のため、各人の評価の公表と評価の検証を提案しましたが会社は拒否し、「16000人分の評価の検証ができるものならその方法を見せてみろ」と、開き直る発言もありました。

◆会社業績限定開示◆

　組合は、個人評価と給与額の納得性を得るべく、社員の給与に反映する会社業績のデータの開示を求め続けてきました。
　会社はこれまで頑なに拒否してきましが、開示の範囲を支部組合と上部団体限定にとどめる事を条件に一部開示してきました。しかし、非表示にするような機密内容ではないため、協議を継続していきます。

◆退職目標数判明◆

　　組合は、面談においてＰＩＰと特別セカンドキャリア支援プログラムをセットにして実施するのは、社員に業務改善するか退職するかの二者択一を強要するものであり問題であると指摘しました。
　さらに、業務改善の意欲があるのに同時に退職を勧めることは社員を侮辱していることになると抗議しました。
　一方、会社は退職目標者数は2008年のときの３分の１程度（約400名）であることを明らかにしました。

◆労基署回答明示せず◆

　会社は裁量労働に関する労働法違反の疑いで労基署からの立入調査を受けました。組合は、会社が労基署に対してどのように回答したのかについて開示を求めましたが、会社はこれを拒否しました。このため、組合は労基署に直接確認することを伝えました。
　組合は、今後も社員の労働条件や生活を脅かし、人権を侵害する、不当な低評価、減給・降格・退職のための業績改善プログラム、退職を強要する特別セカンドキャリア支援プログラム等について断固反対し、闘い続けます。

　前回の「レノボ団交報告」の通り、この４月より開発業務に復帰することができた。多くの方のご支援にいくら感謝しても足りない。

　開発の業務を外され、専門外の、不要不急で利用の予定もない文書の翻訳業務をアサインされたのは、２０１０年の４月である。以来十数回にわたり、
①不要不急の業務であることを認めアサインをはずすこと
②開発業務へ戻すこと
を主題に団体交渉を行ってきた。会社は、①についてはどんな追及にも「適切と考えている」と繰り返し、②については「開発業務に適していない」「開発の人員は足りている」「異動は前もって計画されており、基本は年に一回である」と繰り返すだけの不誠実団交を続けた。このままではらちが開かない。

　２０１１年６月、レノボ・ＮＥＣグループが発足し、相手先ブランドによる設計製造にシフトしていた開発を内製へ移行する計画が出てきた。このため、開発要員の不足が生じ、社内外へ人材募集が開始された。これで会社がこれまで繰り返していた「開発の人員は足りている」という主張が通らなくなったわけだ。

　しかし、団体交渉の場で正面から主張したとしても、同じ回答を繰り返され時間切れとなってしまう可能性があった。そこで、組合と相談の上、レノボの大和研究所内限定の「人材バンク」に登録をした。これは、開発部門内で人材の交流を促進するために設けられたもので、この登録は、人事にも上司にも漏れることはない。登録して一か月ほど経ち、人材バンクボードより連絡があり、異動希望先の上位マネージャーとの面談へ進むことが決定した。正直うれしかった。

　面談したマネージャーは、「これまで何があったかということは気にしていない。これから力を発揮してくれる人材であれば歓迎する」と言ってくれた。
　こういう考えを持った人物が上司になるのであれば、自分の力が十分に発揮できると感じた。年明けからその部門でお世話になることになり、４月に正式に異動となった。

　時間はかかったが、開発業務へと復帰できたのは、組合に加入して多くの仲間と一緒に闘ってこられたからである。私と同じような境遇になる可能性は誰にでもある。　一人で悩んで一人で解決しようと思わないでもらいたい。誰かに相談することは、一人で悩むより多くの選択肢を提供してくれる。悩みがある時、組合への一通のメールが救いになると信じている。　　

『異名希望者』